基本解釋

          組織氣候是指一個單位或部門所形成的群體氣氛，包括人際關(guān)系、領(lǐng)導方式、作風，以及人員間心理相融程度等，是組織內(nèi)部的小環(huán)境、軟環(huán)境。如果一個單位或部門有和諧、良好的“組織氣候”，其成員便會擁有積極的工作動機。 

詳細解釋

所謂組織氣候是指因組織成員的觀點、情感、人格、態(tài)度、情緒等心理因素而產(chǎn)生的普遍且持久的組織氣氛，組織成員行為受組織環(huán)境以及由主觀環(huán)境塑造的主觀心理因素的影響和支配。 

         在組織內(nèi)存在的，能夠影響培訓效果的諸因素的總稱，包括價值觀、人際關(guān)系狀況、態(tài)度、制度構(gòu)成、領(lǐng)導水平等。一般情況下，培訓與組織氣候的關(guān)系是辯證的，一方面，組織氣候決定、影響和制約培訓效果，組織氣候的變化必然導致培訓效果的變化；另一方面，培訓效果對組織氣候具有反作用。  

作用

         很多研究看到了組織氣候?qū)ε嘤柕闹匾饔谩Ｓ醒芯空咧赋?，當培訓?guī)劃與工作現(xiàn)場的價值不一致時，培訓效果將很難保證；有研究者警告說，培訓部門對知識、技能的獲得投入了大量的精力，而對培訓后將要發(fā)生的情況考慮不足；還有研究者認為，如果受訓者同事的行為方式同受訓者在培訓中學習到的行為方式相一致，那么受訓者在工作中將會被“提醒”而運用所學到的行為方式。上述幾種觀點都說明了培訓轉(zhuǎn)換中的組織氣候問題的重要性。