6、公司的經(jīng)營(yíng)范圍分為“一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”和“許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”兩類：許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是指企業(yè)在申請(qǐng)登記前依據(jù)法律、行政法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，例如：醫(yī)療許可證，銷售醫(yī)療類商品；衛(wèi)生許可證，食品生產(chǎn)等。一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是不需要批準(zhǔn)，自主申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。

7、值得一提，如果沒有工商部門頒發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者一律是不允許開業(yè)，同時(shí)也不得刻制公章、簽訂勞動(dòng)合同、注冊(cè)商標(biāo)、刊登廣告，并且銀行不予開立帳戶。

公司經(jīng)營(yíng)模式怎么填寫3

司經(jīng)營(yíng)模式的說明，按照以下5部分來寫：

一、行政管理層——企業(yè)的.“大腦”和“中樞”：

1、企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核

2、人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理

3、公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式

二、銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：

1、產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力

2、市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

3、情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)

4、形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展

5、用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象

三、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”：

1、設(shè)備采購(gòu)、使用和管理

2、原料采購(gòu)、使用和管理

3、生產(chǎn)組織、管理

4、生產(chǎn)人員管理和考核

5、生產(chǎn)成本管理、考核

6、庫(kù)品管理

四、技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”：

1、為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證

2、為銷售提供技術(shù)支持和保證

3、情報(bào)收集、分析、處理、解析

4、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)

5、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)

6、人員技術(shù)培訓(xùn)

五、資金管理層——企業(yè)的“潤(rùn)滑劑”：

1、常規(guī)財(cái)務(wù)工作

2、資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警

3、融資、引資

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的核算、考核