從2001年第一批農(nóng)商銀行成立至今，農(nóng)商銀行逐漸成為賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)住小微主體、支持全面鄉(xiāng)村振興的主力軍。尤其是隨著鄉(xiāng)村振興、共同富裕等國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施，農(nóng)村金融迎來(lái)廣闊的發(fā)展空間。但在百年變局、世紀(jì)疫情、經(jīng)濟(jì)下行的多重影響下，農(nóng)商銀行的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇？與會(huì)嘉賓圍繞農(nóng)商銀行的使命擔(dān)當(dāng)進(jìn)行了深入探討。

　　分析20年來(lái)農(nóng)村金融改革取得巨大成就的原因，與會(huì)嘉賓普遍認(rèn)為堅(jiān)守支農(nóng)支小戰(zhàn)略定位是根本所在，也是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)勝困難的秘笈。

　　作為全國(guó)農(nóng)信系統(tǒng)改革的先行者，江蘇農(nóng)信的發(fā)展可以說(shuō)是全國(guó)農(nóng)信系統(tǒng)發(fā)展的縮影。江蘇省聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)吳萬(wàn)善介紹了江蘇農(nóng)信堅(jiān)持支農(nóng)支小取得的成果：“20年來(lái)，江蘇農(nóng)信建立了覆蓋全省全部農(nóng)戶(hù)和50%小微企業(yè)的信用檔案，完成了近萬(wàn)個(gè)行政村和社區(qū)的整體授信，貸款客戶(hù)數(shù)超360萬(wàn)戶(hù)，涉農(nóng)貸款、小微企業(yè)貸款余額均超萬(wàn)億元，存貸款總額突破5萬(wàn)億元，其中存款余額突破3萬(wàn)億元，全省60家農(nóng)商銀行中有近八成在當(dāng)?shù)卣加凶罡叩拇尜J款市場(chǎng)份額?！?

　　但在改革發(fā)展的過(guò)程中，仍有一些農(nóng)商銀行基于利益驅(qū)動(dòng)，存在“脫掉草鞋換皮鞋”“脫離農(nóng)村進(jìn)城區(qū)”的沖動(dòng)想法。對(duì)此，湖南省聯(lián)社黨委副書(shū)記、副理事長(zhǎng)、主任黃向陽(yáng)表示：“中國(guó)不缺大銀行，更不缺服務(wù)城市的銀行，缺的是支農(nóng)支小的小銀行。農(nóng)商銀行要牢牢守住農(nóng)村這個(gè)定位，不斷加大對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的滲透和開(kāi)發(fā)，更好地滿(mǎn)足鄉(xiāng)村振興和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，堅(jiān)定做農(nóng)村金融的主力軍、地方金融的排頭兵、普惠金融的領(lǐng)跑者。”

　　廣東惠州農(nóng)商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱小偉認(rèn)為，“人情牌”“鄉(xiāng)土牌”“地緣牌”是農(nóng)商銀行區(qū)別于其他銀行的最大優(yōu)勢(shì)。農(nóng)商銀行要想實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展，一是要在腳力上走遍千家萬(wàn)戶(hù)，確保村村有人管、戶(hù)戶(hù)有人問(wèn)、家家有建檔。二是要在體力上嘗遍千辛萬(wàn)苦，堅(jiān)持做農(nóng)村這一畝三分地里的麻煩事、辛苦活。三是在腦力上要想盡辦法，堅(jiān)持“總對(duì)總”業(yè)務(wù)開(kāi)路、“大零售”業(yè)務(wù)服務(wù)跟上、電子金融業(yè)務(wù)賦能的工作思路，推動(dòng)金融服務(wù)跟著地方戰(zhàn)略走、跟著當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)走，為社會(huì)痛點(diǎn)難題提供系統(tǒng)的金融解決方案，實(shí)現(xiàn)從“提供服務(wù)”向“提供價(jià)值”轉(zhuǎn)變。

　　經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，“得零售者得天下”已不再是一句口號(hào)，已成為眾多農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器。

　　江蘇常熟農(nóng)商銀行對(duì)此很有發(fā)言權(quán)。據(jù)該行黨委副書(shū)記、行長(zhǎng)薛文介紹，常熟農(nóng)商銀行不貪大求洋，而是下沉市場(chǎng)做同業(yè)不愿做、不能做的小微客戶(hù)，針對(duì)小微融資難點(diǎn)，鍛造微貸核心技術(shù)，通過(guò)“三步走”實(shí)現(xiàn)小微業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。目前，該行1000萬(wàn)元以下貸款占比75.4%，戶(hù)數(shù)占比99.6%。小微資產(chǎn)不僅是常熟農(nóng)商銀行資產(chǎn)配置的“壓艙石”，也是資本市場(chǎng)投資者眼中的“香餑餑”。

　　沒(méi)有金融科技的助力，農(nóng)商銀行推動(dòng)大零售轉(zhuǎn)型就失去了翅膀。上海農(nóng)商銀行黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)顧建忠表示，未來(lái)，上海農(nóng)商銀行將秉持客戶(hù)中心理念，全方位推動(dòng)零售轉(zhuǎn)型數(shù)字化變革，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策和服務(wù)理念從“經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，服務(wù)模式由單一的“人工服務(wù)”向“人機(jī)協(xié)作”轉(zhuǎn)變，形成“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“信貸服務(wù)+財(cái)富管理”“內(nèi)生+外源”的雙曲線(xiàn)互促賦能發(fā)展模式，不斷增強(qiáng)金融服務(wù)能力與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的適配性，共繪數(shù)字化與零售轉(zhuǎn)型深度融合圖景。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理邁上了新臺(tái)階也是農(nóng)商銀行20年改革發(fā)展一大成果。未來(lái)，農(nóng)商銀行如何繼續(xù)牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)？

　　在云南省聯(lián)社黨委副書(shū)記、主任邊慶看來(lái)，防范風(fēng)險(xiǎn)重在預(yù)見(jiàn)，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)、化解在成災(zāi)之前，就是最好的風(fēng)控。對(duì)此，云南農(nóng)信打出多措并舉化解不良貸款、精準(zhǔn)處置高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制、完善全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系“組合拳”，全力壓降風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)發(fā)展底線(xiàn)。

　　安徽省聯(lián)社黨委委員、副主任浦宏偉表示，農(nóng)信機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，需完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)；優(yōu)化公司治理架構(gòu)，完善“三會(huì)一層”及各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的“負(fù)面清單”，在“三重一大”決策層面設(shè)定履職“紅線(xiàn)”；引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資本，進(jìn)一步完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股權(quán)穿透管理；加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善內(nèi)部審計(jì)、交叉審計(jì)和審巡審監(jiān)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)審計(jì)關(guān)口前移，著力提高行業(yè)管理的實(shí)效性。

　　站在新起點(diǎn)，迎接新使命。在政策春風(fēng)的吹拂下，在監(jiān)管部門(mén)的指引下，農(nóng)商銀行當(dāng)守牢支農(nóng)支小初心，深化改革發(fā)展，為繪就下一個(gè)輝煌20年做足準(zhǔn)備。