背景資料

某項目部承擔(dān)一個大型冶煉工程項目。該項目是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程，工期緊，質(zhì)量要求高，但中標(biāo)價格偏低，成本壓力較大。合同約定工程材料由項目部負(fù)責(zé)采購。項目實施過程中，發(fā)生如下情況：

一、項目經(jīng)理用包工包料方式將部分主體工程分包給幾個勞務(wù)公司，以加快工程進(jìn)度。

二、為了提高混凝土的外觀質(zhì)量，項目部大量采購新的鋼模板，并將模板費(fèi)用在本工程中一次攤銷。

三、為了加快結(jié)構(gòu)吊裝速度，項目部在上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上又自行增加了多

臺大型吊車，擴(kuò)大了作業(yè)面。由于交叉作業(yè)，部分吊車時干時停，有的100t 吊車只吊裝2t的構(gòu)件。

四、項目部管理人員更換頻繁，造成部分工程資料丟失。

問題

1.該項目經(jīng)理將部分主體工程分包給勞務(wù)公司的做法是否正確?簡述理由。

2.項目部怎樣才能有效控制材料的采購成本?

3.情況二的做法對成本有何影響?怎樣徽才有利于成本控制?

4.情況三的做法為什么不妥?請?zhí)岢稣_的做法。

5.項目部加強(qiáng)成本管理的正確做法是什么?若工程資料丟失會有什么影響?