背景資料

某石化企業(yè)投資10億元人民幣建一座化肥廠，由于工期緊迫，招標時圖紙設(shè)計粗糙，工程量清單不詳，工程量由投標人估算并報價，最終核定總價，招標文件標明以施工總承包形式總價包干，并提示風(fēng)險，合同執(zhí)行過程中總價包死，不發(fā)生變更簽證，報價時投標人對風(fēng)險一并予以考慮。設(shè)備和材料由建設(shè)單位采購提供，經(jīng)資格審查確認A公司具備壓力容器安裝資質(zhì)。最終A公司中標，并簽訂了施工合同。施工中發(fā)生下列事件：

事件1，施工過程中，關(guān)鍵線路發(fā)生下列情況：一臺主要設(shè)備因晚交貨，拖延工期10天，施工單位發(fā)生窩工及管理費用5萬元；因土建一臺主機基礎(chǔ)出現(xiàn)質(zhì)量事故，延誤工期4天，發(fā)生窩工費用3萬元；因洪水災(zāi)害延誤工期5天，增加窩工及施工機具維修費6萬元；已進場工藝設(shè)備維修費10萬元；總工程量增加共增加費用50萬元。

事件2，由于該化工廠部分管道屬于輸送高度危害流體，A公司對這部分管道安裝結(jié)束沖洗后進行了耐壓試驗。

事件3，一臺壓力容器解體進廠，現(xiàn)場A公司進行組裝焊接時，監(jiān)理工程師予以制止。

事件4，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)結(jié)束后，建設(shè)單位要求A公司主持編制帶負荷試運轉(zhuǎn)方案，A公司予以拒絕。

問題

1．本工程采用固定總價合同的方式是否合理?為什么?

2．分析并計算A公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費用。

3．事件2中的這部分管道應(yīng)做哪些試驗?

4．分析事件3中，監(jiān)理工程師制止A公司現(xiàn)場組焊的理由。

5．分析事件4中A公司拒絕的理由。