物流管理是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重點工作之一，而資源消耗是構成施工成本的主要成分，也是目前該建筑局管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，他們迫切需要通過信息化建設規(guī)范管理，提高透明度，提高資金效率，降低物耗成本。物流管理是一個龐大的系統(tǒng)，包括項目物流管理、內部信息交流服務、外部信息的采集和篩選等。物流管理又包括計劃管理、采購與合同管理、實物與消耗管理等。用150字分析該局應該怎樣在系統(tǒng)建設中實現(xiàn)物流管理。

系統(tǒng)建設中實現(xiàn)了物流管理、內部信息交流可以在技術中心開發(fā)的“項目施工成本管理系統(tǒng)”的材料管理模塊基礎上加以擴展。而外部信息的采集和篩選管理軟件采取考察國內有關網站選擇若干信息量大真實可靠工作效率高服務價格低的網站進行合作作為信息源訂貨時有較大的選擇余地。這樣不僅降低了采購成本也使采購過程更加透明、高效。系統(tǒng)建設中實現(xiàn)了物流管理、內部信息交流可以在技術中心開發(fā)的“項目施工成本管理系統(tǒng)”的材料管理模塊基礎上加以擴展。而外部信息的采集和篩選管理軟件采取考察國內有關網站，選擇若干信息量大，真實可靠，工作效率高，服