Fz系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了s省某省直機關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該機關(guān)單位信息中心簽訂 了合同。在設(shè)計頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可， 項目進(jìn)入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意，要求重新設(shè)計頁面。但是重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情 況下，項目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莀_________ 。 A．向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面 B．請網(wǎng)站設(shè)計人員加班加點，抓緊時間按客戶需求修改相關(guān)頁面 C．堅持原系統(tǒng)設(shè)計方案，因為原頁面已得到客戶認(rèn)可 D．評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施

D要點解析：變更管理是項目整體管理的一部分，屬于項目整體變更控制的范疇。通常，項目整體變更控制流程是：①受理變更申請；②變更的整體影響分析；③接收(或拒絕)變更；④執(zhí)行變更；⑤變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項目經(jīng)理合適的處理方法之一是，響應(yīng)變更提出者的要求，評估潛在的工期風(fēng)險及其對項目的影響，最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，事先給出初步的應(yīng)對解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對措施。