● 甲公司承擔了某市政府門戶網(wǎng)站建設項目,與該市信息中心簽訂了合同。在設計頁面的過程中,經(jīng)過多
● 甲公司承擔了某市政府門戶網(wǎng)站建設項目，與該市信息中心簽訂了合同。在設計頁面的過程中，經(jīng)過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可，項目進入開發(fā)實施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領導看到頁面設計后不是很滿意，要求重新設計頁面。但是，如果重新設計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項目經(jīng)理最恰當?shù)淖龇ㄊ牵?4） 。
（64）
A．堅持原設計方案，因為原頁面已得到客戶認可
B．讓設計師加班加點，抓緊時間修改頁面
C．向領導爭取網(wǎng)站延期上線，重新設計頁面
D．評估潛在的工期風險，再決定采取何種應對措施
正確答案：D試題（64）分析項目是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的一次性努力。項目目標包括成果性目標和約束性目標。項目的約束性目標也叫管理性目標，項目的成果性目標有時也簡稱為項目目標。項目成果性目標指通過項目開發(fā)出的滿足客戶要求的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務或成果。項目約束性目標是指完成項目成果性目標需要的時間、成本以及要求滿足的質(zhì)量。項目經(jīng)理的首要責任就是要滿足項目目標。本題中給出了項目的核心目標：重新設計頁面，網(wǎng)站按時上線?？梢姡骸皥猿衷O計方案，因為原頁面已
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