項目經(jīng)理老郭對自己正在做的一個網(wǎng)絡(luò)工程項目進(jìn)行成本掙值分析后,畫出了如圖6－2所示的一張掙值分
項目經(jīng)理老郭對自己正在做的一個網(wǎng)絡(luò)工程項目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如圖6-2所示的一張掙值分析圖，當(dāng)前時間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖，老郭分析：該項目(36)。
A．進(jìn)度滯后，成本超支
B．進(jìn)度超前，成本超支
C．進(jìn)度超前，成本節(jié)支
D．進(jìn)度滯后，成本節(jié)支
正確答案：B解析：掙值管理(Earned Value Management)是一種綜合了范圍、時間和成本的績效測量方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本、進(jìn)度是否按計劃執(zhí)行。 掙值管理可以在項目某一特定時間點上，從達(dá)到范圍、時間和成本做項目標(biāo)上，評價項目所處的狀態(tài)。例如，狀態(tài)報告中將項目計劃作為基準(zhǔn)衡量已經(jīng)完成多少工作?花費了多少時間，是否延遲?花費了多少成本，是否超出? PV表示計劃值(The Planned Value)，是計劃在規(guī)定時間點之前在活動上花費的獲得成本估算部
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