某集團公司的人力資源總監(jiān)，到下屬分公司人力資源部檢查工作，發(fā)現其內部分崗位職責比較混亂，于是對有關崗位的職責做出了調整。以下對這種做法的評價，較準確的是（ ）。

A．發(fā)現問題及時解決，提高了組織的運行效果

B．違背了職、責、權對應的原則

C．可以直接解決問題，但事后應該通知人力資源部負責人

D．應該先與人力資源部負責人進行溝通，再直接對有關崗位職責進行調整

B本題考查組織設計的職責權對應原則。