員工績效考核管理制度范本

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。下面小編準備了關于員工績效考核管理的制度，提供給大家參考!

(資料圖片)

第1章總則

第1條考核目的

1.通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。

2.評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。

第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。

第3條考核對象

本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。

第4條考核原則

1.考核者在進行考核時要客觀、公正，不得徇私，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

2.只對員工在考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。

3.考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。

4.考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準確、合理。

5.考核者應及時將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時應當就考核結(jié)果進行說明解釋。

第5條考核周期

1.季度考核。對員工當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月份的日～日，遇節(jié)假日順延。

2.年度考核。對員工當年的工作績效進行考核，考核時間為下年度一月份的日～日，遇節(jié)假日順延。

3.年度考核得分=季度考核得分平均值×60%+年末考核得分×40%。

第6條考核職責

1.人力資源部

(1)制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。

(2)建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。

(3)對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。

(4)定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工作。

(5)監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。

(6)接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。

(7)負責績效考核結(jié)果的.應用管理。

2.各部門負責人

(1)確定本部門員工的考核指標、標準及權(quán)重。

(2)協(xié)助被考核者制定個人績效目標。

(3)考核實施過程中，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。

(4)記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。

(5)考核評價被考核者的工作績效。

(6)與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。

第2章績效考核內(nèi)容

第7條經(jīng)理級(含)以上人員考核內(nèi)容

公司經(jīng)理級(含)以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面(不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權(quán)重)。

1.財務指標：公司考核期的收入和利潤目標完成情況。

2.客戶指標：客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。

3.內(nèi)部過程指標：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。

4.學習成長指標：部門或崗位業(yè)務能力和創(chuàng)新能力的提升情況。

第8條經(jīng)理級以下員工考核內(nèi)容

公司經(jīng)理級以下員工的績效考核指標體系包括以下三個方面。

1.工作業(yè)績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行衡量。

2.工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進行考核。

3.工作態(tài)度：員工對工作所持有的評價與行為傾向。從工作的認真程度、努力程度、責任心、主動性等方面進行衡量。

第9條績效考核指標確定

1.對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標進行層層分解，確定企業(yè)內(nèi)各級組織、部門的整體目標。

2.根據(jù)部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，并選取4～6個指標作為考核指標，同時根據(jù)重要程度確定各指標的權(quán)重。

3.確定各項考核指標的衡量標準或評分標準。