員工績效考核表范本有哪些

有很多的員工都有做過績效考核表，然而大部分的員工所做的績效考核表都不一樣。下面為您精心推薦了員工績效考核表范本，希望對您有所幫助。

員工績效考核表

員工績效考核的方法

工作任務(wù)考核法：簡單直接，針對工作工作任務(wù)完成的好壞進行考核。比較粗放，是目前中小企業(yè)普遍采用的模式，任務(wù)制訂和安排的科學(xué)性、合理性因人而異，有時工作任務(wù)完成的好壞和團隊和組織的目標(biāo)沒太多關(guān)系，會偏離考核方向

(相關(guān)資料圖)

初創(chuàng)期企業(yè)，中小企業(yè)普遍適用的管理和評價員工的方法。

目標(biāo)管理法MBO法以目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，強調(diào)員工的參與性和互動性，員工對目標(biāo)認(rèn)同感較高。

1、隨著企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境的可變因素增強，目標(biāo)難于制訂或變化較大較頻繁。

2、只訂目標(biāo)，而缺乏對行為和結(jié)果的有效監(jiān)督，考核效果會打折扣。

3、目標(biāo)之前權(quán)重不好確定。

4、目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)和溝通成本較高，對管理者素質(zhì)要求也較高。

成長型企業(yè)，剛開始推行績效考核之時，往往都會選用目標(biāo)管理法，工作目標(biāo)與計劃的管理考核開始在這個時期推行。

關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法KPI法是第二代的目標(biāo)管理，形成了更為具體明確的企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動指標(biāo)和業(yè)務(wù)流程目標(biāo)管理指標(biāo)。能較好地突出和評估企業(yè)、部門及個人的工作重點。在部門之間的平衡作用上效果不明顯，忽視了部門間的關(guān)系與權(quán)重，而且，KPI的要素基本是相互獨立的，沒有體現(xiàn)彼此的聯(lián)系，在時間的維度上也沒有超前與滯后之分;它的分解與落實都是以既定目標(biāo)為核心的，因而不能突出部門或個人的特色及職能。

成熟型企業(yè)，目標(biāo)管理考核推行有一段時間，需要更加精細(xì)的量化考核指標(biāo)之時，KPI應(yīng)運而生，這時采用比較合適。

平衡記分卡考核法BSC讓KPI找到歸屬和分解主軸，是與企業(yè)戰(zhàn)略最貼近的戰(zhàn)略績效管理好工具，好方法。

1、BSC的實施難度大，要求企業(yè)有明確的組織戰(zhàn)略，管理者具備分解和溝通戰(zhàn)略的能力和意愿;

2、BSC的工作量極大，除了對戰(zhàn)略的深刻理解外，需要消耗大量精力和時間把它分解到部門，并找出恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo);

3、BSC不適用于個人，相比較于成本和收益，沒有必要把平衡記分卡分解到個人層面。對于個人而言，要求績效考核易于理解、易于操作、易于管理，而BSC并不具備這些特點。適合于處理成熟期的"，業(yè)務(wù)比較成熟穩(wěn)定，管理比較規(guī)范的大企業(yè)使用。

績效考核的類型

以考核時間的不同，分為定期常規(guī)考核、不定期特別考核。

以考核對象的不同，分為一般員工考核、技術(shù)人員考核、管理人員考核;

以考核目的和途徑的不同，分為例行考核、晉升考核、技術(shù)職稱考核等;

以考核內(nèi)容的不同，分為工作績效考核、工作態(tài)度考核、思想品質(zhì)考核等;

以考核主體的不同，分為上級對下屬的考核、自我考核、客戶考核、同事考核、下屬對上級的考核等。