安徽省人力資源的系統(tǒng)內(nèi)容

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人力資源系統(tǒng)是大部分的企業(yè)都會(huì)關(guān)注的內(nèi)容，然而有很多的人不知道人力資源的系統(tǒng)是什么。下面為您精心推薦了人力資源的系統(tǒng)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

人力資源的系統(tǒng)

1.人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng);

2.人力資源的成本核算與管理系統(tǒng);

3.人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng);

4.人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng);

5.人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng);

6.人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng);

7.人力資源的保障系統(tǒng);

8.人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng);

9.人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng);

10.人力資源管理的診斷系統(tǒng)。

人力資源管理系統(tǒng)功能

1)員工數(shù)據(jù)維護(hù)

錄人與維護(hù)員工消息，包括員工的基本信息、職位信息、組織位置信息、勞動(dòng)合同信息、項(xiàng)目成果信息、繼續(xù)教育信息、身體健康信息、專業(yè)技能等。

2)人事行政事務(wù)管理

錄人與維護(hù)員工的行政事務(wù)信息，如職位調(diào)動(dòng)信息、員工離職信息、員工退休信息、重新聘用信息等。

3)時(shí)間管理

時(shí)間管理包括了考勤管理、排班計(jì)劃、輪班設(shè)里、休假管理、請(qǐng)假管理、加班管理及時(shí)間統(tǒng)計(jì)等，該部分的作用是為職工的薪資發(fā)放直接提供考核依據(jù)。

4)薪酬管理

薪酬管理包括年度預(yù)算、工資條目及計(jì)算自定義設(shè)置、工資模板設(shè)置、工資核算、工資轉(zhuǎn)賬、計(jì)件工資計(jì)算、福利設(shè)置、福利計(jì)算、查詢與報(bào)表。

5)組織管理

組織管理包括組織設(shè)置、組織合并、組織拆分、組織結(jié)構(gòu)圖、組織數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、組織發(fā)展計(jì)劃。

6)員工發(fā)展與培訓(xùn)

員工發(fā)展與培訓(xùn)包括員工發(fā)展目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、培訓(xùn)評(píng)估、績(jī)效考核、考核規(guī)則原則設(shè)置、考核內(nèi)容設(shè)定、考核模板、員工考核、評(píng)審結(jié)果建議報(bào)表、招聘、招聘計(jì)劃、招聘方案、招聘實(shí)施、應(yīng)聘人員數(shù)據(jù)處理、人力資源統(tǒng)計(jì)、各種數(shù)據(jù)報(bào)表。

建立大人力資源系統(tǒng)的方法

人力資源管理平臺(tái)由戰(zhàn)略、組織、文化到具體的"各人力資源操作系統(tǒng)，必須經(jīng)過一個(gè)普適性的技術(shù)分析過程，我們稱之為"人力資源管理平臺(tái)"。它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系的分析，包括職位對(duì)公司的價(jià)值(存在的目的)，如何衡量(分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))，以及對(duì)任職人的素質(zhì)要求。分析的結(jié)果--職位族平臺(tái)體系，是建立招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬等人力資源操作系統(tǒng)的共同依據(jù)。之所以稱之為平臺(tái)，是因?yàn)槠浞治鼋Y(jié)果是基本穩(wěn)定的，各操作系統(tǒng)可以根據(jù)組織變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，但所依托的基本平臺(tái)卻不會(huì)輕易改變。我們認(rèn)為，人力資源系統(tǒng)支持戰(zhàn)略，應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的。如果某個(gè)企業(yè)的人力資源工作(如職位說(shuō)明)經(jīng)常需要進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，那么癥結(jié)一定出在缺乏平臺(tái)思想上。

人力資源操作系統(tǒng)最后一個(gè)層次是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等操作系統(tǒng)(政策、制度、程序)，它們是企業(yè)人力資源策略的具體實(shí)現(xiàn)途徑。因?yàn)榻⒃谕粋€(gè)平臺(tái)上，所以各操作系統(tǒng)不是相互獨(dú)立，而是緊密聯(lián)系的整體。作為流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它們都體現(xiàn)和融合了戰(zhàn)略、文化的要求。

建立系統(tǒng)的工作流程以上這幾個(gè)層次體現(xiàn)了建立完整的人力資源系統(tǒng)的工作流程。公司遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略是輸入端，各操作系統(tǒng)是輸出端，操作系統(tǒng)的執(zhí)行保證流程的實(shí)現(xiàn)。這一流程對(duì)企業(yè)的意義在于，一是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，二是促進(jìn)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升，而業(yè)績(jī)提升又是以推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為方向的。這也是大人力資源系統(tǒng)為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值所在。

正因?yàn)槊總€(gè)公司都有自己的戰(zhàn)略、文化、價(jià)值觀，所以人力資源系統(tǒng)是個(gè)性化的。