摘要: ● （34）不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的目標。[閱讀全文:]
摘要: ● 在進行項目風(fēng)險定性分析時，一般不會涉及到 （46） ；在進行項目風(fēng)險定量 分析時，一般不會涉及到 （47） 。（46）[閱讀全文:]
摘要: ● （33）描述了項目的可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作，就此在所有項目干系人之間建立了共識。[閱讀全文:]
摘要: ● 按照風(fēng)險可能造成 后果，可將風(fēng)險劃分為 （45） 。[閱讀全文:]
摘要: ● 項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項目范圍管理計劃和可交付物都是范圍確認 的（32）[閱讀全文:]
摘要: ● 在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程中，項目相關(guān)人員要 （31）。[閱讀全文:]
摘要: ● 項目團隊建設(shè)內(nèi)容一般不包括 (44) 。[閱讀全文:]
摘要: ● 項目范圍說明書（初步）列出了項目及其相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)的特性和（30）以及范圍控制和接受的方法。[閱讀全文:]
摘要: ● 如果產(chǎn)品范圍做了變更，下一步應(yīng)該調(diào)整 （29） 。[閱讀全文:]
摘要: ● 為了制定項目管理計劃，“假設(shè)”是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（28）因素。[閱讀全文:]