20世紀末，跨國公司得到空前發(fā)展，對全球經濟與貿易的各個領域都產生了深刻的影響。下文是小編為大家整理的關于跨國公司論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

跨國公司論文篇1

淺析跨國公司全球戰(zhàn)略

摘要：文章在回顧跨國公司全球戰(zhàn)略分析框架的基礎上，結合國際生產折衷理論對一體化一當地化(IR)模型進行修正，并提出了一個拓展框架。該框架從跨國公司的專屬優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢出發(fā)，結合跨國公司面臨的一體化壓力與當地化壓力分析全球化背景下跨國公司的戰(zhàn)略選擇，指出跨國公司必須基于此尋求一體化與當地化的平衡。

(資料圖片僅供參考)

關鍵詞：跨國公司;全球戰(zhàn)略;國際生產折衷理論

一、引言

跨國公司在當今世界經濟中占有非常重要的地位，甚至可以說跨國公司的發(fā)展主導著整個世界經濟的趨勢?？鐕竞Ｍ馔顿Y已經成為國際經濟首要聯系，成為戰(zhàn)后推動世界經濟發(fā)展的重要經濟力量。關于跨國公司全球戰(zhàn)略問題吸引了眾多學者的注意，：文獻研究表明近20年來對于跨國公司的研究已從探討“如何成為跨國公司”深入到如何幫助跨國公司建立連貫的競爭戰(zhàn)略，這些研究或者強調產業(yè)結構的重要性，或探討跨國公司管理者面對的不同戰(zhàn)略選擇。但遺憾的是，到目前關于跨國公司的全球戰(zhàn)略問題并沒有形成一致的結論。Hout等人認為有效的全球戰(zhàn)略并不只是依賴于某一方面，利用全球范圍的規(guī)模經濟性、通過快速大規(guī)模的投資占據優(yōu)先位置、通過相互依存的管理獲得不同行為之間的協(xié)同效應，都是一些非常重要的、成功的全球戰(zhàn)略家必須掌握的方法;Levitt則認為，有效的全球戰(zhàn)略不是各種各樣謀略的組合，而是生產標準化的成功實施，全球戰(zhàn)略的核心在于開發(fā)一種標準化的產品，并在全球范圍內以同樣的方法生產和銷售;Hamel和Prahalad1認為不是單一的標準化的產品，而是許多種類的廣泛的產品組合，才能保證在技術和分銷渠道上的投資得到回報。

跨國公司如何將自己的全球戰(zhàn)略融入到全球化進程中?在選擇全球戰(zhàn)略過程中，跨國公司應該從哪些維度進行考慮?有哪些因素是傳統(tǒng)的全球戰(zhàn)略選擇模型所忽略或者是當前環(huán)境帶來的新挑戰(zhàn)?本文將在文獻回顧的基礎上，對跨國公司全球戰(zhàn)略選擇的經典模型進行回顧，并結合目前國際商務環(huán)境的變化，對傳統(tǒng)模型進行修正與完善。

二、經典的跨國公司全球戰(zhàn)略選擇模型

Hedlund是認識到一體化在實現世界范圍業(yè)務協(xié)同中通過協(xié)調投入(如在網絡內部協(xié)調創(chuàng)新能力、決竅、知識和資源流動)的關鍵作用的首批學者之一;Hitt指出一體化在國際營銷中發(fā)揮著重要的作用，尤其是在管理客戶關系，細分市場和有形產品設計方面;大量的文獻則強調在迅速成長的國際化環(huán)境下當地化的重要性，都強調差異的必要性和有效性;Leontiades認為對全球資源的協(xié)調對于成功的跨國公司戰(zhàn)略而言必不可少，但他也指出當地化甚至可能發(fā)展得非常徹底以至于子公司的戰(zhàn)略與母公司截然不同，另一些學者也贊同這一觀點，并進一步闡明了這一問題，但側重點有所不同，他們強調在一定條件下，公司的生存依賴于在特定職能領域實行差異性的當地化，比如在醫(yī)藥和消費品行業(yè)的R&D活動，因為產品特征和消費者偏好在國家之間的差異很大;此外，有些學者從組織理論的角度分析了本土化的關鍵作用，將其描述為“在本地環(huán)境下同質化的壓力”。但總體上來看，這一時期對于跨國公司全球戰(zhàn)略的研究并不系統(tǒng)，學者們往往只關注某一方面，得出的結論難免有失偏頗。第一位進行較為系統(tǒng)分析的是Porter，之后開始出現一些探討跨國公司全球戰(zhàn)略的文獻。

(一)跨國公司全球戰(zhàn)略選擇模型的提出

Porter的協(xié)調/區(qū)位組態(tài)模型、Bartlett的協(xié)作/當地化模型和BartPrahalad&Doz的一體化/當地化模型是研究跨國公司全球戰(zhàn)略的三個基本模型。這三個模型的提出存在一定的延續(xù)性，但也有各自的特點。

Porter指出，不同國家競爭環(huán)境的關聯程度是國際化戰(zhàn)略的基本特征。如果不同國家間行業(yè)的關聯程度很高，就稱之為“全球性行業(yè)”，而在多國性行業(yè)中，在一國所發(fā)生事件很少或者是根本不影響到其他國家該行業(yè)的發(fā)展。Porter認為在思考跨國公司戰(zhàn)略的決定因素時，兩個戰(zhàn)略決定因素是最為重要的：第一是跨國經營活動的協(xié)調，也包括公司的一體化活動。協(xié)調是指跨國公司將分屬不同國家的相似或者是相互聯系的業(yè)務活動彼此連接起來。跨國公司全球戰(zhàn)略的第二個決定因素是價值鏈活動的區(qū)位組態(tài)，指的是在世界范圍內跨國公司的經營活動有多少選址，如何布局。區(qū)位組態(tài)受到市場需求的驅動，而市場需求則與當地化反應相聯系。Porter將兩個維度組合起來形成一個分析跨國公司全球戰(zhàn)略的模型，包括五種跨國公司戰(zhàn)略，依次是出口型、國家中心型、區(qū)域性高對外投資、全球性高對外投資和純粹全球化戰(zhàn)略。

幾乎是同一時期，Bartlett對跨國公司戰(zhàn)略進行了劃分，他的兩個分析維度分別是子公司之間協(xié)作程度，以及子公司對經營所在地的當地化反應。這些適應當地環(huán)境的反應就是將公司價值鏈的重要環(huán)節(jié)置于特定國家，這也是大多數東道國政府希望通過鼓勵外來直接投資達到的目標。Bartlett接著又基于其戰(zhàn)略選擇區(qū)分了三種不同的跨斟公司。全球型組織面向世界市場，通過標準化的產品設計，全球范圍內的規(guī)模制造和對經營的集中控制而獲取規(guī)模經濟性，多國型組織通過使其產品差異化來滿足不同市場的需要;跨國型組織試圖協(xié)調不同國家子公司的經營活動，以獲得規(guī)模、范圍等方面的經濟性，同時保持對不同市場興趣和偏好的反應靈活性。Bartlett指出，在效率和反應能力需要兼顧才能贏得競爭的環(huán)境下，這將是最優(yōu)的戰(zhàn)略及結構。

盡管上述兩個跨國公司全球戰(zhàn)略選擇的模型非常流行，但它們的局限性在于用簡單化的辦法解決跨國公司的復雜問題。這種過度的簡單化部分是由于他們忽視了全球商務環(huán)境――尤其是影響跨國公司的許多技術、市場、競爭和政府的因素。針對這一缺陷，Prahalad&Doz從跨國公司對外部環(huán)境的反應出發(fā)，沿一體化壓力和本地化壓力兩個維度將跨國公司的戰(zhàn)略分為：一體化戰(zhàn)略、多重心戰(zhàn)略和本地化戰(zhàn)略。最初，他們將跨國公司面臨的環(huán)境壓力分為三個維度：全球一體化的壓力;全球戰(zhàn)略協(xié)調的壓力;本地化的壓力。由于他們認為全球一體化的壓力和全球戰(zhàn)略協(xié)調是高度相關的，因此將三個維度整合成兩個基本維度――全球一體化和當地化(Integration―Responsiveness Framework，稱之為IR模型)。全球活動的一體化指的是在持續(xù)經營的基礎上對分散在不同地域的活動進行集權管理;當地化經營是

指主要針對地方性的競爭和消費需求，由某一子公司自主做出的資源配置決策。

(二)跨國公司全球戰(zhàn)略一體化/當地化模型的實證支持

一體化/當地化模型提出后，受到了學術界的廣泛關注，許多學者在這一框架下進行了大量實證研究，較有影響的是Roth和Morrison、Jar-rillo&Martinez、Johnson和Taggart的分析，他們通過在一體化和當地化方格中識別戰(zhàn)略來驗證和完善由Prahalad和Doz提出的初始概念。Roth和Morrison對147位全球性行業(yè)的美國企業(yè)CEO進行問卷調查，通過對這些企業(yè)進行聚類分析，得出三個類別，這三個類別與IR框架的三種戰(zhàn)略相似，不過統(tǒng)計上并未能得到肯定的判斷;但通過理論上的分析以及從其他一些指標進行分析，得出的結論與Prahalad和Doz的分類還是比較一致的。Jarillo和Martinez采用非隨機抽樣(選取各行業(yè)最重要的企業(yè))，選取50家在西班牙的子公司，采用訪談的方法獲取資料，要求被訪者對其所在跨國公司目前、三年前以及未來的狀況進行評價。這一方法與Prahalad和Doz的研究方法是一樣的，一方面研究了跨國公司目前采取的戰(zhàn)略，同時也動態(tài)地研究了其全球戰(zhàn)略的變化過程。在此實證研究的基礎上，Jarillo和Martinez對Praha-lad和Doz的框架稍稍進行了修改。這一模型的縱軸仍然是一體化，但他們用當地化取代了適應性，他們提出三類子公司的戰(zhàn)略：主動型子公司一體化程度高，適應性也高;自治型子公司適應程度高，一體化程度低;接受型子公司一體化程度高，但適應性低。而實證分析的結果也將樣本聚類為3類，分別與以上三種戰(zhàn)略相對應。這一研究驗證了Prahalad和Doz的框架，但是增加了一類公司戰(zhàn)略。Johnson的研究結果支持IR模型的三種戰(zhàn)略：多重心戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、適應性戰(zhàn)略。Targgart選擇了美國在英國的子公司作為研究對象，通過聚類分析，共得出了跨國公司子公司的四種戰(zhàn)略;其中，他將“主動型”戰(zhàn)略命名為“受限獨立型”，并增加了一種稱之為“靜止型”的戰(zhàn)略。

總體上來看，Porter的模型主要用于分析行業(yè)的戰(zhàn)略性特征，而Bartlett則集中在公司層面上，Prahalad&Doz所提出的一體化一當地化模型則是對前人研究的綜合與總結。Roth&Morrison，Johnson，Taggart和Kumar等均認為分析全球化背景下跨國公司全球戰(zhàn)略可采用一體化一本地化框架。

三、跨國公司全球戰(zhàn)略選擇模型的整合與拓展

從上文的分析可以看出，一體化/當地化模型最早提出時，更多的是關注外部環(huán)境的一體化壓力和本地化壓力對跨國公司全球戰(zhàn)略選擇的影響，而后的大量實證研究也將重點關注在對一體化/當地化模型的驗證與修正上。事實上跨國公司傾向一體化還是當地化還取決于企業(yè)的內部因素，比如，Hedlund將一體化與分公司的自治的程度聯系起來考慮，Ghoshal和Bartlett(1988)發(fā)現公司創(chuàng)新能力與一體化正相關。另一方面，跨國公司的國別差異對其全球戰(zhàn)略選擇也有很大的影響，比如許多歐洲跨國公司的資產和資源廣為分散，海外子公司允許開展從研究與開發(fā)、生產到銷售服務等范圍廣泛的活動，其子公司對當地環(huán)境擁有相當高的靈活性和敏感性;日本跨國公司通常在母國集中制造以提高全球效率，采用一切方法提高產品的質量并降低成本;而美國跨國公司則將總部設在母國，利用母國創(chuàng)新來提高海外子公司的競爭地位。這些都說明僅僅從外部環(huán)境的壓力考慮跨國公司全球戰(zhàn)略選擇是不夠的。

基于全球戰(zhàn)略基本上是通過國外公司活動所追求的目標起作用的這一觀點，Kumar建議將全球戰(zhàn)略與直接投資決策聯系起來，也就是說，全球一體化和本地化的平衡點取決于影響公司海外投資和經營決策的變量?；诖?，我們認為將跨國公司面對的外部環(huán)境與其內部資源、能力結合起來分析其全球戰(zhàn)略是非常必要的;而跨國公司對外直接投資的決策已經通過幾種方式概念化為直接投資理論框架。Dunning的國際生產折衷理論為我們的研究提供了一個有益的方法，該模型的三種決定因素――專屬優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢――也適合一般的戰(zhàn)略框架。

Hymer(1976)將企業(yè)優(yōu)勢(即專屬優(yōu)勢)擱置在對外直接投資(FDI)理論的核心。他認為，在時空、市場、文化、人員、貨幣以及政府地東道國企業(yè)有利的環(huán)境中，跨國公司必定相對承受更高的生產成本，正是基于市場結構不完全性，跨國公司才得以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢提高競爭力，有效地與當地企業(yè)競爭。專屬優(yōu)勢主要來源于產品市場的不完全、生產要素市場的不完全、內外部規(guī)模經濟性和政府對進出口的限制。Dunning認為跨國公司的專屬優(yōu)勢包括對有價值資產的擁有和跨國公司有效的行政管理能力兩部分內容。結構性市場不完全性和自然性市場不完全性對企業(yè)所有權優(yōu)勢的作用因企業(yè)本身的組織特點、產品特點、市場特點和競爭過程的不同而不同。專屬優(yōu)勢對全球戰(zhàn)略的影響表現為跨國境經營的一體化能促使專屬優(yōu)勢在世界范圍的有效利用;反過來，當在世界網絡中的地區(qū)分支機構認為依靠專屬優(yōu)勢可以獲得競爭優(yōu)勢時，高度一體化的戰(zhàn)略就容易推行。

傳統(tǒng)的區(qū)位理論認為生產成本是決定廠商區(qū)位的主要因素，外商通常會選擇最低成本的生產區(qū)位。近年來，許多學者又將科斯的交易成本理論納入分析框架中，認為國際投資的區(qū)位選擇取決于交易成本的高低，跨國公司在國外投資是為了利用區(qū)位優(yōu)勢，如獲得本地市場、低生產成本等;另一方面，特定的區(qū)位因素像當地政府的官僚作風對有效經營有阻礙作用。也可以認為，相對不利的東道國環(huán)境要求公司采用特殊的適應性方法處理相應的困難，而相類似的環(huán)境有利于采用標準化的資源和技術。根據這一思路，如果要在國外實現有效的管理，東道國與母國環(huán)境的差異將要求全球戰(zhàn)略平衡從整合向細分轉變。顯然，最終在一體化和本地化之間采取什么樣的全球戰(zhàn)略平衡，取決于跨國公司如何實際地處理環(huán)境差異以及相關問題。

內部化優(yōu)勢理論指出跨國公司進行FDI并不一定需要擁有獨特的專屬優(yōu)勢，而只要創(chuàng)造出比外部市場更有效的行政結構或內部市場。跨國公司的內部化優(yōu)勢是指企業(yè)將擁有的專屬優(yōu)勢在內部使用而帶來的優(yōu)勢。由于某些產品或技術通過市場轉移時會提高交易成本，因此企業(yè)可以通過FDI將非完全性市場內部化減少交易成本。最后，可以認為，在國際經營中獲取內部化優(yōu)勢，如交易成本理論中借助于層級結構所定義的，需要不斷降低在內部市場之間進行協(xié)調的成本。這使建立在標準化基礎上的運作比有差別的活動更容易納入一體化的假定基礎上。

從上文的分析可以發(fā)現，國際生產折衷理論中的專屬優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢更多是從跨國公司內部資 源能力的角度考慮，這正是傳統(tǒng)的跨國公司一體化一當地化模型中所缺乏的部分，可以增加這兩個因素對該模型進行拓展。而國際生產折衷理論中的區(qū)位因素更多的是與跨國公司面臨的本地化壓力一致，可以將兩者進行整合。毛蘊詩、汪建成對230家在華有子公司的日本跨國公司母公司的實證研究表明專屬優(yōu)勢越明顯，全球一體化程度越高，內部化優(yōu)勢越是明顯，全球一本化程度也越高。這項實證研究也表明將國際生產折衷理論與跨國公司全球戰(zhàn)略結合起來考慮具有重要的意義?；谏衔牡姆治觯覀兲岢隹鐕疽惑w化一當地化全球戰(zhàn)略選擇的拓展模型(見圖2)。

四、結論

傳統(tǒng)的跨國公司一體化～當地化戰(zhàn)略選擇模型只注重外部環(huán)境的影響，而忽視了企業(yè)內部因素的影響。本文將Dunning的國際生產折衷理論與傳統(tǒng)的一體化一當地化模型結合起來，形成了一個用于分析跨國公司全球戰(zhàn)略選擇的拓展模型。

許多世界性的行業(yè)在20世紀80年代都由傳統(tǒng)的全球、多國或國際形式向跨國形式轉變。公司如果想在這些行業(yè)中保持競爭力就必須同時擁有效率、響應性和學習能力，而不能像以前那樣僅憑一項能力就能獲得成功。跨國公司的管理者都意識到他們需要同時取得全球效率、地區(qū)差異性以及在全球范圍內開發(fā)及運用知識的能力。但現實中，他們往往只將注意力關注在某一方面，他們或者關注于追求全球一體化，或者關注于追求經營當地化。從戰(zhàn)略上分析并尋求兩者之間的平衡成為了跨國公司獲得國際化經營成功的重要因素。

自20世紀80年代以來，來自發(fā)展中國家和轉型經濟國家的企業(yè)越來越多地加入國際生產的行列，來自這些國家和地區(qū)的跨國公司正在迅速成長，它們已經成為世界經濟發(fā)展的主要動力之一和重要的動搖力量。隨著我國對外開放程度的提高，一方面跨國公司紛紛進入中國，另一方面，一些本土企業(yè)開始走出國門，開始跨國經營。對于我國企業(yè)的國際化經營而言，從一開始面臨的環(huán)境與歐美日等發(fā)達國家跨國公司在進行全球擴張時就截然不同。單純注意全球效率或本地適應性已經不能滿足當前國際商務環(huán)境對跨國公司的挑戰(zhàn)。

結合本文提出的跨國公司全球戰(zhàn)略的拓展模型，我國企業(yè)在進行跨國擴張時，必須結合自身的專屬優(yōu)勢和內部化優(yōu)勢，一方面必須面對由于全球范圍的規(guī)模經濟性、范圍經濟性、貿易環(huán)境的自由化等因素產生的全球一體化的壓力，另一方面必須面對由于經濟發(fā)展水平、文化差異、東道國政府政策等因素產生的本地化的壓力，站在全球范圍的角度提高效率并在各個區(qū)域保持相當的靈活應變能力。

跨國公司論文篇2

試論跨國公司在環(huán)境與貿易中的作用

在全球經濟一體化浪潮的推動下, 跨國公司獲得了長足的發(fā)展, 成為經濟全球化的主要承載者和受益者。全球生態(tài)環(huán)境惡化問題正不斷威脅著人類的生存環(huán)境, 跨國公司作為經濟全球化的直接受益人, 也必須承擔起全球化的責任。

一、貿易、環(huán)境與跨國公司三者之間的關系

1.貿易與跨國公司的關系

首先,經濟全球化與自由貿易促進了跨國公司的發(fā)展?？梢哉f,經濟全球化與自由貿易不僅帶動各國企業(yè)不斷加入全球經濟當中,也促成了跨國公司全球經營戰(zhàn)略的發(fā)展。其次,跨國公司的發(fā)展推動了經濟全球化與自由貿易,成為經濟全球化的主要載體?？傊?跨國公司的形成發(fā)展推動了經濟全球化與自由貿易的進程,而經濟全球化和自由貿易又反過來促進了跨國公司的進一步發(fā)展,兩者成為一個事物的兩個方面,沒有經濟全球化與自由貿易的跨國公司和沒有跨國公司的全球化與自由貿易,在當代兩者都得到迅猛發(fā)展是難以想象的。

2.跨國公司與環(huán)境的關系

跨國公司是當今世界最顯著的主體,它對環(huán)境的影響也是雙方面的。一些跨國公司在拓展新產品的同時,積極倡導安全、健康、環(huán)保的理念,生產具有環(huán)保性能的產品。這些產品既為企業(yè)創(chuàng)造了高效益,也為整個社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻了一定力量。但是,跨國公司對全球生態(tài)環(huán)境帶來的污染情況也不容樂觀。例如,跨國公司產生的溫室氣體占全球溫室氣體排放的一半以上等等。由此我們可以看出:在國際貿易和投資活動中,作為最主要的經濟主體的跨國公司對全球的生態(tài)與環(huán)境的不斷惡化負有不可推卸的責任。

3.環(huán)境與貿易的關系

近幾年來,貿易與環(huán)境的關系日益密切,二者既相輔相成又互相矛盾,貿易對環(huán)境有影響,環(huán)境對貿易亦有反作用。貿易是導致環(huán)境問題的直接原因,不加限制的貿易會使生態(tài)環(huán)境遭到破壞。同時,環(huán)境對貿易的影響又是多方面的,環(huán)境既能夠促進貿易的增長,也能夠阻礙貿易的正常發(fā)展。主要體現在以下方面:(1)環(huán)境是貿易正常進行的基礎,為貿易提供了豐富的資源和能源;(2)環(huán)境問題的出現,使國際貿易出現了新的障礙;(3)環(huán)保時代的到來,也給貿易帶來了新的機遇與挑戰(zhàn),出現了“綠色壁壘”、環(huán)境認證、綠色產品、綠色消費、綠色營銷等新現象,有利于貿易的可持續(xù)發(fā)展。

總之,貿易、環(huán)境與跨國公司三者之間相互影響、相互作用,呈環(huán)狀鏈接。無論哪一方出現問題,都會影響到其他各方;反之,如果好的影響也會促進其他各方的發(fā)展。

二、在貿易與環(huán)境中跨國公司應該起到的作用

跨國公司作為世界經濟活動的主體,在自由貿易中逐漸發(fā)展壯大,因此對生態(tài)環(huán)境的保護負有不可推卸的責任;并且,跨國公司關注其對環(huán)境貿易的影響也是提高自身競爭力的一個非常重要的因素。它在促進各國經濟,尤其是發(fā)展中國家經濟與環(huán)境方面的積極作用主要表現在以下三個方面:

1.模范榜樣作用

跨國公司在履行全球公司的責任、節(jié)約資源、保護環(huán)境等方面給其他企業(yè)帶來了全球性的嶄新經驗,起到了良好的示范性作用。一方面,跨國公司大多是全球性的企業(yè),具有表率作用,更應該履行環(huán)保節(jié)能的責任,站在全人類持續(xù)發(fā)展的高度為公眾樹立誠信守責、高效低耗、開拓創(chuàng)新的形象,為社會和人類發(fā)展貢獻物質財富的同時,樹立道德的楷模,為人類貢獻精神財富。另一方面,跨國公司以自己的行動向其他企業(yè)提供了生態(tài)環(huán)境保護的示范。跨國公司的母公司多在西方發(fā)達國家,他們在發(fā)展本國經濟的同時也曾走過“先污染,后治理”的道路。借鑒跨國公司的環(huán)保經驗,發(fā)展中國家的企業(yè)才會少走彎路。

2.競爭淘汰作用

跨國公司帶來了競爭的同時也帶來淘汰機制,把資源高消耗和環(huán)境高污染企業(yè)淘汰出局。作為世界上先進生產力代表的跨國公司,不僅帶來了資金、技術,同時也帶來了現代企業(yè)管理和企業(yè)的社會責任等先進理念,而這些先進的理念恰恰符合當今時代的發(fā)展趨勢。目前跨國公司之間的競爭已經從過去產品性能、價格的競爭,上升到產品中社會責任和環(huán)境責任層面的競爭。很多跨國公司對在東道國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調整,對所投資項目,從高消耗、高污染轉型為低消耗、低污染,甚至于零排放。而那些不能意識到以致于沒有采取行動的企業(yè),就會在競爭中處于非常不利的地位。

3.吸引外資作用

跨國公司對東道國投資對其經濟的發(fā)展具有促進作用,這其中就包括環(huán)保項目。東道國,尤其是發(fā)展中國家當前正面臨著環(huán)保的困境,解決的途徑之一就是大力發(fā)展環(huán)保產業(yè)。而跨國公司的資金正好可以改善環(huán)保投資資金不足的狀況。不過,這還需要對外資進行調整和合理引導。調整外資政策的目的是促進外資質量的提高。高質量的外資應當具備可持續(xù)發(fā)展的能力,不僅能夠自身持續(xù)發(fā)展,而且有助于當地經濟社會可持續(xù)發(fā)展,例如,有利于當地企業(yè)在開放的條件下自主創(chuàng)新、有利于節(jié)省資源和能源、有利于減少排放和發(fā)展循環(huán)經濟、有利于當地社會和諧發(fā)展。

建立起“用資源能源高消耗和環(huán)境的破壞換來的經濟增長是不可持續(xù)的”的理念,意識到可持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)長期生存發(fā)展的最終出路。如何進一步促進跨國公司為可持續(xù)發(fā)展服務,這就需要發(fā)揮跨國公司在生態(tài)環(huán)境保護方面的幾個作用。

三、當前現狀分析

1.跨國公司開始重視環(huán)境和貿易以及兩者隨之產生的問題

通過KPMG(畢馬威)在2008年發(fā)布的全球社會責任調查報告可以顯示出來。KPMG的調查表明,在過去的三年中,跨國公司的可持續(xù)性發(fā)展報告數量有了大幅度的增長。KPMG對企業(yè)社會責任報告的調研含蓋了全球2200多家企業(yè),這其中還包括全球財富250強,和銷售收入最大的100家企業(yè)。

從微觀上看,跨國公司的利益實現機制正在發(fā)生改變?？鐕纠鎸崿F已從原來依靠單純的市場競爭,改變?yōu)橐由峡紤]社會公眾利益。甚至可以說,企業(yè)利益的實現要以社會公眾利益的實現為前提,企業(yè)如果不顧社會公眾利益,就會在市場競爭中處于劣勢,甚至失去參與競爭的資格。從宏觀上看,經濟全球化的主要受益者如跨國公司在促進世界的經濟、社會和環(huán)境全面協(xié)調發(fā)展方面要承擔更多的責任,尤其是在發(fā)展中國家。

2.跨國公司的負面影響

隨著跨國公司經濟實力的不斷增強,其在世界經濟中的影響越來越大,也導致了一系列問題的產生:

(1)對環(huán)境的破壞?？鐕緫{借雄厚的經濟實力,在世界范圍內投資設廠,利用世界各地的資源進行生產,對某些資源幾乎壟斷性的占有和掠奪式的開采,使資源的總量銳減,在給東道國的經濟帶來繁榮的同時,嚴重的破壞了當地的生態(tài)環(huán)境。

(2)造成污染轉移。一些發(fā)達資本主義國家嚴格限(下轉129頁)(上接131頁)制企業(yè)在國內從事易造成污染的產品生產,從而促使企業(yè)通過對外直接投資,將污染產業(yè)向國外轉移。由此就導致發(fā)達國家在廉價使用發(fā)展中國家資源的同時,也節(jié)省了大筆昂貴的環(huán)境治理費用,而發(fā)展中國家資源日漸枯竭,并不得不為環(huán)境惡化付出沉重的經濟代價和健康代價。

出現上述問題的主要原因在于,首先,跨國公司缺乏應有的企業(yè)責任和次,跨國公司在東道國放松和推卸社會責任,與部分地方政府的“縱容”分不開。此外,在發(fā)展中國家的跨國公司降低企業(yè)社會責任標準、漠視企業(yè)社會責任,之所以旁若無人,是因為這些國家法律不完備、法制不健全、監(jiān)管機制不到位,這既有政府的不作為,也有法律的難以實施及執(zhí)行,更有媒體和社會公眾難以獲得某方面信息的原因。

四、強調跨國公司社會責任,促進環(huán)境保護與貿易自由化和諧發(fā)展

作為推動全球經濟一體化的主角——跨國公司,無論從可持續(xù)發(fā)展的觀點還是社會學角度,都必須承擔必要的環(huán)境責任。由于環(huán)境保護驅動力量的加強,對于從事經營活動的企業(yè)而言,環(huán)境保護已經逐步成為一種必要的業(yè)務。

1.提倡聯合國制定新的經濟規(guī)則

支持聯合國主導制定新的國際經濟規(guī)則。現行的國際經濟和貿易規(guī)則是由西方國家主導制定的,主要反映了它們的利益,對于發(fā)展中國家來講是處于十分不利的地位。因此,應當由聯合國主導制定新的國際經濟規(guī)則,改變不公正、不合理的國際經濟秩序,消除貿易保護主義,規(guī)范跨國公司的行為,加重跨國公司的社會責任。正如聯合國前秘書長安南所指出的那樣,“只有像聯合國這樣的全球性組織才具有制定使所有人受惠于全球化所必須的原則、標準和規(guī)則的能力和合法性?！?同時發(fā)展中國家應該更積極的參與有關國際環(huán)境保護組織和貿易組織的活動和談判,了解世界環(huán)境保護發(fā)展的新動態(tài),爭取公平合理的談判地位。

2.強化跨國公司的自律約束

強化企業(yè)自律約束就是企業(yè)從內部承擔社會責任的角度,對自己的經營理念、經營行為進行自我規(guī)范、約束和控制。來自外部的壓力和社會觀念的轉變,促使一些跨國公司開始重新審視公司在這方面的表現并采取措施加以改進。公司的領導者在這方面所起的作用尤為突出,畢竟公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、公司使命、對短期與長期利益的取向等直接由領導者的決策所決定。而且,領導者對企業(yè)責任問題的認識及其自身行為的表現直接向員工傳遞了明確的信息。公司的員工在這方面也可以發(fā)揮應有的作用,有關企業(yè)責任的規(guī)定和公司制度的執(zhí)行最終是由員工來完成的,員工對于社會普遍價值和道德規(guī)范的尊重和具體行動反映了公司在這一問題上的態(tài)度。

3.建立“政府——NGO——社會”多元互動機制

能夠對跨國公司構成強大外部壓力的因素主要包括:母國和東道國政府、各種非政府組織(NGO)、媒體和消費者。政府的作用體現在以立法或通過參加一些國際性協(xié)定、締結國際性公約等方式實現對跨國公司的監(jiān)管。除了政府以外,非政府組織在監(jiān)督跨國公司違反企業(yè)道德的行為方面所發(fā)揮的作用越來越突出,這些組織的關注點涉及到跨國公司的對外投資對當地的經濟和社會平衡發(fā)展、環(huán)境、勞工等方面所產生的影響。社會的作用更不必提,三者互動,意味著社會責任立體、多維、有效,并成為全社會的共同參與的意識變革運動。所以,只有“政府—一NGO一一社會”三者互動,才能最終把社會責任意識貫穿于整個社會經濟運行之中。

跨國公司論文篇3

淺析跨國公司的內部貿易

改革開放以來，我國經濟發(fā)展迅速，吸收外商直接投資的數量也在逐步增加，2002年以來，我國超越美國，成為世界上吸收外資最多的國家。由于內部貿易本身的特征及由此所帶來的統(tǒng)計上的困難，我們無法獲得我國外商投資企業(yè)內部貿易的確切數字，但下面幾個簡單的數字足以讓我們看到外商投資企業(yè)的內部貿易在我國的巨大規(guī)模：外商投資企業(yè)的進出口貿易約占我國進出口貿易總值的1/2;外商投資企業(yè)的加工貿易占我國進出口貿易總額的比例一直在1/3左右;外商投資企業(yè)對作為投資的設備及相關物品的進口占其總進口的比例一直在1/3左右，而且近些年來每年具體數字相當于當年引進實際外資額的1/2。各跡象表明，外商投資企業(yè)的內部貿易對我國的對外貿易、國際收支、引進外資、引進技術、國內市場、國內企業(yè)、國家利益、經濟發(fā)展等方面有著深遠影響。

一、跨國公司內部貿易的定義及特征

跨國公司內部貿易是指跨國公司內部的產品、原材料、技術與服務的國際間流動，即跨國公司母公司與國外子公司之間以及同一系統(tǒng)子公司之間跨國界的貿易關系。

內部貿易主要是在轉移定價發(fā)揮作用的前提下以商品的內部調撥形式存在。在內部貿易中，商品的所有權僅在企業(yè)的內部流動。一個跨國公司的內部貿易是在世界范圍內由其子公司以及附屬機構所組成的內部交易體系中將公開市場上的交易轉化為公司內部交易，從而避免由于各國政治、經濟以及環(huán)境差異造成企業(yè)面臨不完全競爭或有缺陷的公開市場而難以通過公開市場交易實現全球利益最大化的情況。內部交易和轉移定價為跨國公司克服貿易障礙、減輕稅收負擔、降低交易風險、提高經濟效益提供了合法有效的手段，使跨國公司在市場中獲得了競爭優(yōu)勢。

二、對跨國公司內部貿易進行現實分析

1、跨國公司內部貿易的形成原因

跨國公司內部貿易是對外直接投資的必然結果，跨國公司對外直接投資可分為自然導向型投資、節(jié)約成本型投資、開拓市場型投資、防御型投資、繞開貿易壁壘型投資、全球戰(zhàn)略型投資?？鐕緝炔抠Q易正是基于以上的企業(yè)內部經濟關系而形成的。同時，技術進步、國際分工的發(fā)展、企業(yè)追求利潤最大化也導致了跨國公司內部貿易的形成。

2、跨國公司內部貿易的現狀分析

跨國公司空前壯大，其以雄厚的資金支持、強大的技術力量、多變的市場策略以及高素質的技術人才為后盾，在世界經濟中占有重要地位。

在跨國公司的內部貿易中，技術貿易占大部分，由于在公開市場上存在風險以及高成本支出問題，跨國公司的高科技產品往往采取內部交易的方式完成。研究表明，技術密集程度與內部貿易規(guī)模呈正相關關系：越是高技術產業(yè)，其貿易內部化程度越高。在技術密集程度高的部門，跨國公司出口內部化率平均為5.5%，其中電子行業(yè)為9%，化學品和藥品行業(yè)為7.3%;而在技術密集度低的部門，出口內部化率平均為0.9%，其中食品部門僅為0.6%。在國際貿易過程中，一國的經濟發(fā)展與其跨國公司貿易內部化率成正比。例如在電子機械產品行業(yè)，發(fā)展中國家平均內部化率為75.2%，而新加坡和馬來西亞卻高達97%，墨西哥為95.6%;在非電子機械產品行業(yè)，來自發(fā)展中國家進口的平均內部化率為63.5%，而新加坡高達90.5%，墨西哥為87.8%，馬來西亞為83.2%。

3、跨國公司內部貿易的運作

跨國公司內部貿易的主要特點在于實行計劃管理與轉移價格。而這兩大特點決定了跨國公司內部貿易的運作機制是圍繞投資決策以及轉移價格制定的。

在考察轉移型內部貿易方式時，我們發(fā)現，從生產成本的角度觀察就可以得出內部貿易決策的結論。理論上我們可以得到跨國公司各子公司對于同一產品所需要的成本函數如下：

PC(x)=Mc+Fc(x)+Lc(x)+Me(x)+Ac+Cd(x)

其中：PC為生產成本;x為子公司代號;Mc為原材料采購成本;Fc為原材料及產品運費;Lc為人T~z

[Z;Me為制造費用;Ac為投資分攤成本;Cd為附加的零件及產品進出口關稅成本。

我們常用成本加權法來計算內部貿易的轉移價格，并通過實際生產成本進行調整。從企業(yè)宏觀角度來看，由于轉移價格在一定程度上是根據子公司所在國的實際情況以及母公司在全球戰(zhàn)略目標和經營管理需要方面所制定的，而不受市場價格影響，因此商品的價格并非重要因素。內部交易和轉移定價為跨國公司克服貿易障礙、減輕稅收負擔、降低交易風險、提高經濟效益提供了合法有效的手段，使跨國公司在市場中獲得了競爭優(yōu)勢。

4、跨國公司內部貿易對國際貿易的影響

跨國公司內部貿易對國際貿易總體發(fā)展的促進作用主要表現在兩個方面：一是內部貿易直接促進了國際貿易的迅速增長。根據對有關國家跨國公司的抽樣調查推算，內部貿易在有關國家出口貿易中的比重，瑞典為36.1%，德國為34.6%，英國為29.6%，日本為17%，歐盟平均為29.6%;二是內部貿易在一定程度E促進了國際貿易的自由化并使得國際貿易總量增加。其主要原因是跨國公司進行內部貿易大大減少了貿易壁壘從而降低了成本。

同時，隨著跨國公司的迅猛發(fā)展以及內部貿易的擴大，國際貿易的商品結構逐步發(fā)生了變化。初級產品的比重大幅度下降，制成品和中間產品在國際貿易中的比重大幅度上升，技術貿易在國際貿易中日益突出。

另外，內部貿易模糊了國際貿易的利益關系?？鐕緝炔抠Q易產生以后，由于轉移價格的運用、進出口國地位的改變、東道國的國際貿易政策制定等，使國際貿易利益關系變得模糊。

三、跨國公司內部貿易對我國經濟利益的負面影響

首先，跨國公司通過轉移價格侵吞我國經濟利益。由于轉移價格機制的運用使得商品價格脫離了市場供求關系，改變了正常市場秩序。據國家稅務總局估計，跨國公司轉移定價使我國每年稅收減少約300億元。其次，跨國公司通過技術壟斷限制我國技術引進?？鐕究刂浦鴩H技術轉讓 75%的份額和對發(fā)展中國家技術貿易90%的份額，為了防止技術泄漏和競爭者模仿帶來的利潤損失，跨國公司采取的技術內部轉讓模式使得我國在支付高額的專利費之后卻限制對我國最新科技技術的出售，約制了我國技術的發(fā)展。再次，跨國公司內部貿易不利于我國產業(yè)結構的優(yōu)化。由于我國還處于發(fā)展中國家建設階段，跨國公司利用我國環(huán)境保護意識不到位、法律法規(guī)不到位以及話語權不平等等劣勢因素，將一些高耗能、高污染、低效益的傳統(tǒng)型工業(yè)轉移到我國，影響了我國產業(yè)結構的優(yōu)化調整。最后，跨國公司在不同程度上控制我國的生產貿易，影響了我國的經濟主權?？鐕緫{借其壟斷優(yōu)勢，在一定程度上控制了我國的生產和出口貿易。我國對海外投資存在一定程度的依賴性，制成品工業(yè)的生產和出口也可能在很大程度上被跨國公司所控制，其中貿易利益的損失不言而喻。

四、我國政府應對跨國公司內部貿易所采取的對策分析

跨國公司內部貿易的飛速發(fā)展對我國經濟的影響是雙重的，既有有利的—面，也有不利的一面，一方面可以利用內部貿易提升我國加工貿易水平，通過給予跨國公司一定的優(yōu)惠政策來擴大我國出口。另一方面則要采取一定政策法規(guī)限制調整加工貿易原材料采購、技術轉讓、環(huán)境監(jiān)控、出口返銷的比例等，加強

對跨國公司的監(jiān)督和 管理，特別是對跨國公司內部貿易中轉移價格的運用加以監(jiān)控?？鐕驹谖覈O立了三資企業(yè)(子公司或分支機構)并進行了大量的國際貿易，其中相當大部分屬于內部貿易，這就為轉移價格的運用提供了可能。據有關部門 的 統(tǒng)計數字表明，我國境內三資企業(yè)的“虧損”面高達40%以上，有些地區(qū)甚至高達75%，令人深思的是，許多長期虧損的三資企業(yè)中，外商卻在不斷增加投資?？梢姡Y企業(yè)的“虧損”往往只是一種假象，虧損的是我國，贏利的是外國投資者。因此，我國應借鑒其他國家的做法及 經驗，結合我國的實際情況，建立相關稅制，出臺相關法律，對跨國公司內部貿易中的轉移價格予以監(jiān)控。利用日益成熟的 網絡技術，建立國家的反轉移定價數據庫，為國家監(jiān)管機構提供充分、全面的外資信息。與此同時應盡快建立多部門合作制度，并在此基礎上積極開展國際合作。

針對技術壟斷，我國要合理有效地引進高新科技，在引進高新技術時要注意從產業(yè)轉移轉變?yōu)榧夹g改造?？鐕緸榱司S護其利潤最大化原則，避免競爭者學習模仿其壟斷技術，不會將最前沿技術直接 轉讓給我國，我國則應想辦法將產業(yè)中的技術轉移轉變?yōu)榧夹g改造，同時也應加強科技產業(yè)自主開發(fā)，并與轉讓技術相結合，提升我國研發(fā)水平。從嚴格意義上來說，我國目前并沒有真正意義上的跨國公司，只有跨國經營企業(yè)，而 發(fā)展我國本土跨國公司顯得尤為重要。

五、結語

二戰(zhàn)后飛速發(fā)展的跨國公司內部貿易對國際貿易體系產生了重大影響。目前，各國對跨國公司內部貿易的研究也在向更深—步發(fā)展。

內部貿易所帶來的巨額利潤會讓跨國公司將內部貿易進一步擴大。同時，內部貿易所帶來的壟斷加劇以及轉移價格對一國 經濟造成的損失也會使得政府對跨國公司的這種行為進行約束。隨著全球經濟一體化的發(fā)展，跨國公司內部貿易將會進一步壯大。

我國已成為世界上最大的FDI接受國，跨國公司內部貿易對我國經濟的影響也在逐漸增加。因而，在全球經濟一體化的背景下，我國應充分利用跨國公司內部貿易的積極作用，抓住機遇，擴大我國的對外貿易，改善我國的產業(yè)結構并提升國際競爭力，同時應出臺相應的稅制和法律法規(guī)以消除跨國公司內部貿易所產生的消極影響。