狼性的企業(yè)文化指的是什么

狼性文化是一種帶有野性的拼搏精神。狼性的企業(yè)文化是一個(gè)什么樣的概念？下面是小編為你整理的狼性的企業(yè)文化指的是什么的含義，希望對(duì)你有幫助。

(相關(guān)資料圖)

狼性的企業(yè)文化含義

狼性地“殘”用在工作中，便是指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉;狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“貪”是指對(duì)工作和事業(yè)孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。

狼性的企業(yè)文化特征

首先，嗅覺敏銳，善于捕捉機(jī)會(huì)。在大草原上，狼似乎無時(shí)無刻不在注視著它們的主要目標(biāo)——羊或羊群，窺視著羊的活動(dòng)規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機(jī)會(huì)，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制訂，從價(jià)格的變動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)靜，也無時(shí)無刻不需要這種“眼觀六路，耳聽八方”的狼性。

其次，富于進(jìn)取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時(shí)，常常是死死咬住，不會(huì)輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時(shí)間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國(guó)企業(yè)為爭(zhēng)取生存而不顧一切的心態(tài)。

最后也是最重要的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)精神。狼很少單獨(dú)出沒，總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)界，團(tuán)隊(duì)精神的威力越來越受重視，這是中國(guó)企業(yè)尊崇狼性文化的又一個(gè)緣由。

狼性的企業(yè)文化內(nèi)涵

狼性文化是一個(gè)整合的概念，當(dāng)然還可以抽象出其他的要素是一個(gè)整體的概念，缺一則不足為“狼性”。人們?cè)诮邮芾切晕幕砟顣r(shí)，肯定優(yōu)先接受那些被認(rèn)為最具有狼性特征的要素。狼性最明顯的特征是什么?那就是狼性的殘忍，置對(duì)方于死地而后快的殘忍。于是，在提倡狼性文化的時(shí)候，一些企業(yè)很可能偏重這一點(diǎn)而不及其余。這樣，使得一些企業(yè)一味提倡“你死我活”的“殘酷競(jìng)爭(zhēng)”、“不給對(duì)方以生存空間”等，狼性文化的主旨內(nèi)涵就是“狠”。

狼性的企業(yè)文化優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

狼性文化可以分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)部分，企業(yè)除了可以利用狼性文化應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力外，狼性文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強(qiáng)調(diào)協(xié)作、遵守紀(jì)律，就是狼性文化對(duì)內(nèi)的一種表現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作非常強(qiáng)調(diào)協(xié)作，而協(xié)作一定是要守規(guī)矩的。企業(yè)中的每個(gè)人都扮演著自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業(yè)協(xié)作也不可能順暢。正所謂“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”。如果一個(gè)公司有紀(jì)律，員工協(xié)作能力強(qiáng)，就一定能夠做得更好。這是一個(gè)公司軟實(shí)力的表現(xiàn)，很明顯，組織紀(jì)律嚴(yán)格的集體，內(nèi)耗將會(huì)更少，哪怕集體出現(xiàn)了一些方向性的錯(cuò)誤，有了紀(jì)律性的保證，改變起來也更加容易。這種紀(jì)律性是一種無形資源，而且是不可復(fù)制的，這也是狼性文化被企業(yè)看重的`原因之一。

缺點(diǎn)

“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質(zhì)——?dú)埧釤o情，你死我活，為達(dá)到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拼殺中，置對(duì)方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會(huì)因失血過多元?dú)獯髠纬伞半p輸”的結(jié)果;在企業(yè)的內(nèi)部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強(qiáng)硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。很顯然，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業(yè)大道。

企業(yè)文化與狼性文化

圖騰中的狼性，是值得人們景仰的。狼的一生非常短暫，充滿艱辛，盡管只有9—13年的壽命，但它們同樣活的轟轟烈烈。雖然環(huán)境危機(jī)四伏，但它們?cè)趹?zhàn)斗中成長(zhǎng)，在磨練中生存，在與人類的周旋中變得更加智慧，在不斷戰(zhàn)勝對(duì)手中變得更加強(qiáng)大。它們?cè)趶V袤的原野上戰(zhàn)天斗地，在惡劣的生存環(huán)境中抗?fàn)?，它們表現(xiàn)出的勇敢智慧、強(qiáng)悍進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)精神、競(jìng)爭(zhēng)精神以及戰(zhàn)斗犧牲精神等等，與現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)所倡導(dǎo)的現(xiàn)代精神極為相似。對(duì)于許多企業(yè)來說，大力弘揚(yáng)狼性精神，視狼性管理理念為藍(lán)本，將企業(yè)文化與狼性文化并融，加強(qiáng)管理理念，創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力、向心力和整體競(jìng)爭(zhēng)力是很有必要的。

一、 樹立強(qiáng)烈的使命感。企業(yè)要想構(gòu)筑起適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，就必須像狼一樣有強(qiáng)烈的使命感。使命感是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取的精神動(dòng)力，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。離開使命感，企業(yè)就如同沒有靈魂的人，骨骼和血肉也許能夠完成新陳代謝，但卻沒有生命可言。只要企業(yè)和它的員工具有崇高的使命感，企業(yè)的誠(chéng)信問題、經(jīng)營(yíng)中的細(xì)節(jié)問題、工作效率問題等等，都會(huì)迎刃而解，企業(yè)的凝聚力會(huì)油然而生，一個(gè)個(gè)明確目標(biāo)會(huì)順理成章的實(shí)現(xiàn)。

二、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、嚴(yán)明的紀(jì)律性、高度的組織性、團(tuán)隊(duì)合作精神、員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于整個(gè)企業(yè)極為重要。狼群之所以能夠打敗比自己更為強(qiáng)大的獅子、老虎、野牛，就在于它們充分依靠了組織的強(qiáng)大合力，而強(qiáng)大的合力來源于每一只狼的步調(diào)一致、密切配合、自覺地為群體而戰(zhàn)、敢于為群體犧牲的精神。一個(gè)企業(yè)組織如果具備了狼群的這些品質(zhì)，同樣會(huì)讓任何對(duì)手畏懼三分，同樣會(huì)打敗比自己更為強(qiáng)大的對(duì)手。

三、 具有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)。狼的生存環(huán)境是險(xiǎn)惡的，食物的匱乏常使他們處于饑餓狀態(tài)，但這恰恰促成了它們的生存危機(jī)意識(shí)，它們不得不四處覓食、狩獵，雖然充滿了艱辛，卻很少有狼因饑餓而死，盡管他們多數(shù)時(shí)候吃不飽。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，同樣會(huì)面臨“吃不飽”的問題，居安思危應(yīng)成為每一位企業(yè)管理者的共識(shí)，只有具備危機(jī)意識(shí)才會(huì)激發(fā)出強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。

四、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。狼群之所以能眾志成城，戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手，還有一個(gè)重要的原因，那就是狼王不緊了解每一只狼，能夠最大限度的激發(fā)狼的戰(zhàn)斗能量，而且大敵當(dāng)前，狼王總是身先士卒。作為企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)向狼王學(xué)習(xí)，具有強(qiáng)者的心態(tài)和遠(yuǎn)見卓識(shí)，善于與員工溝通，了解每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，有效的培訓(xùn)員工。面對(duì)困難能夠一馬當(dāng)先，做好表率，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)團(tuán)結(jié)民心，樹立起眾志成城的大旗。

五、 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)一群狼容易，培養(yǎng)一群文明狼不容易。對(duì)于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來說，擁有一群像狼的員工隊(duì)伍非常重要，但更重要的是這一只只“狼”都應(yīng)該成為“文明狼”，這就要求加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，他們必須對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)具有耐心，對(duì)企業(yè)為他們的付出心存感激，并忠誠(chéng)于企業(yè)的宏偉事業(yè)。一個(gè)企業(yè)只有擁有了這樣的員工才能舉重若輕，從容應(yīng)對(duì)一切危機(jī)。

在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，狼性精神正在被越來越多的人所關(guān)注。在企業(yè)界，人們正在被一種稱之為“狼性文化”和“狼性管理”的企業(yè)管理和運(yùn)作模式所吸引，企業(yè)開始推崇提倡狼性文化，將狼性文化融入企業(yè)文化，將狼性管理貫穿于整個(gè)企業(yè)文化之中，使每一位員工領(lǐng)悟，發(fā)揮出非凡的潛能，釋放出拼搏的精神，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，鑄就輝煌!

拓展：為什么要推崇狼性思維

1狼性就是首先要對(duì)自己狠

老板希望自己團(tuán)隊(duì)有狼性，那么作為每個(gè)隊(duì)員，就必須刻意培養(yǎng)自己的狼性，才能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中生存下去，否則，團(tuán)隊(duì)對(duì)你絕不心慈手軟。

1）舍得先向自己下手，對(duì)自己要狠

在平時(shí)工作中，你就要對(duì)自己嚴(yán)格要求，努力工作，敬業(yè)自律。格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠的行事作風(fēng)以“狠辣”著稱，江湖傳言她“走過的路不長(zhǎng)草”。她曾為了捍衛(wèi)公司原則，拒絕給親哥哥好處，兩人因此絕交20年。

2）喂養(yǎng)自己的野心，時(shí)刻保持饑餓感

野心幫助你瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，擺脫碌碌無為的平庸?fàn)顟B(tài)，而饑餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

3）堅(jiān)韌不拔，把堅(jiān)持化為行動(dòng)

楊元慶在那封公開信中還引用了一句話，“這個(gè)世界的大部分傳奇，不過是執(zhí)著的人，把堅(jiān)持化作了行動(dòng)。”笑到最后的往往不是那個(gè)最聰明的人，而是那個(gè)最能堅(jiān)持的人。在這點(diǎn)上，奧地利詩(shī)人賴納·馬利亞·里爾克的話更為實(shí)在：“哪兒有什么勝利可言，挺住意味著一切。”

4）既能獨(dú)立作戰(zhàn)，又能融入團(tuán)隊(duì)

要在工作上做出成績(jī)，光自己能干還不行，還要善于跟別人協(xié)作，而不是一味居功自傲，無視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)。沒有團(tuán)隊(duì)的幫襯、托舉，你可能什么都不是。豐田汽車（中國(guó)投資）有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理董長(zhǎng)征曾在接受獵聘采訪時(shí)說：“在工業(yè)體系里面，很難說個(gè)人做多少東西，團(tuán)隊(duì)很重要?！?/p>

5）頭腦冷靜，沒有玻璃心

善于用冷靜的頭腦應(yīng)對(duì)復(fù)雜的情況，拒絕一遇到困難、打擊、批評(píng)就碎一地的玻璃心，增強(qiáng)自己的抗壓力。

如果說，善良的最高境界是像水的品性一樣，澤被萬物而不爭(zhēng)名利，那么狼性的最高境界就是披著羊皮的狼，這意味著，不管一個(gè)人有多大的雄心，有多么了不起的成就，永遠(yuǎn)都要用善良這個(gè)底線來約束自己。

2推崇狼性的企業(yè)都不是吃素的！

華為是眾所周知的以“狼性文化”著稱的企業(yè)。

華為的創(chuàng)始人任正非認(rèn)為，做企業(yè)就是要培養(yǎng)一批狼，因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕好翡J的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗。

在華為創(chuàng)業(yè)初期，生產(chǎn)車間、廚房和臥室是公用的，當(dāng)時(shí)床不夠用，人們就準(zhǔn)備了床墊備用，工作累了就睡，醒來接著工作。這就是華為后來廣為傳播的“床墊文化”。

近年來，任正非開始用別的動(dòng)物哲學(xué)來比喻華為的文化，但是如果外人細(xì)看，還是能發(fā)現(xiàn)“狼性”的影子。例如，“華為為什么不上市，豬養(yǎng)的太肥了，連哼哼聲都沒了”“燒不死的鳥是鳳凰，我希望樹立一批真真正正燒不死的鳥做鳳凰，他們對(duì)華為人的影響將是無窮的”，等等。

崇尚“狼性文化”的不僅有華為，聯(lián)想也公開呼吁自己的員工重新恢復(fù)狼性，迎接互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。今年1月，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在一封致全體員工的公開信中提醒員工，切勿“躺在功勞簿上享樂”，切勿“只盯著自己碗里的那點(diǎn)事，不再抬眼看全局”。

他寫道：“是不是國(guó)際化到了今天的深度，我們就有理由按部就班，不再需要饑餓的狼性，不再需要知難而上的精神？當(dāng)然不是！一個(gè)個(gè)消失的巨人企業(yè)已經(jīng)給了我們足夠的警示，忽視市場(chǎng)的變化，不關(guān)注用戶，急功近利，或是動(dòng)作稍微慢一點(diǎn)，都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，再大的企業(yè)也不例外?！?/p>