摘要: 旅行社經(jīng)營管理策略在新形式下，旅行社管理人員面臨著轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念、提高綜合管理應變能力等諸多問題的挑戰(zhàn)，特別是在電子商務迅猛發(fā)[閱讀全文:]
摘要: 房地產(chǎn)項目的經(jīng)營管理經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。下面[閱讀全文:]
摘要: 如何加強企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營管理的好壞是企業(yè)能否得到更好發(fā)展的保障，面對當前經(jīng)營管理中普遍存在的一些問題，企業(yè)應該在今后的管理道路中[閱讀全文:]
摘要: 經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營管理理念“高效、穩(wěn)健、創(chuàng)新”―――經(jīng)營宗旨(華泰)堅持以客戶中心的服務方向(華泰)“反映時代精神，突出公司個性特點“―――企[閱讀全文:]
摘要: 某中外合資經(jīng)營企業(yè)的合營各方因企業(yè)經(jīng)營管理事項發(fā)生糾紛。下列有關處理該糾紛的方式中,不符合[閱讀全文:]
摘要: 國有企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要,對國家授予其經(jīng)營管理的一般性固定資產(chǎn),可以自主決定出租[閱讀全文:]
摘要: 甲為一有限責任公司的小股東,不參與公司經(jīng)營管理。根據(jù)公司法規(guī)定,下列文件中,甲有權(quán)查閱和復制[閱讀全文:]
摘要: 企業(yè)經(jīng)營管理的核心()[閱讀全文:]
摘要: 《企業(yè)法》第( )條規(guī)定,任何機關和單位不得侵犯企業(yè)依法享有的經(jīng)營管理自主權(quán),不得向企業(yè)[閱讀全文:]
摘要: 負債管理理論是以( )為經(jīng)營重點來保證流動性、盈利性的經(jīng)營管理理論。[閱讀全文:]
摘要: 關于商業(yè)銀行經(jīng)營管理原則的正確敘述是( )。[閱讀全文:]
摘要: 我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的原則是( )。[閱讀全文:]
摘要: 如果公司經(jīng)營管理發(fā)生嚴重困難,繼續(xù)存續(xù)會使股東利益受到重大損失,通過其他途徑不能解決的,持有[閱讀全文:]
摘要: (五) 王某承租F房屋,該房屋屬于全民所有,現(xiàn)由甲公司經(jīng)營管理。該房屋賬面原值為50萬元,市場價值[閱讀全文:]
摘要: 投資項目的盈虧平衡分析是指在一定的市場環(huán)境、生產(chǎn)能力及經(jīng)營管理條件下,對產(chǎn)品的( )進行相互[閱讀全文:]
摘要: 根據(jù)我國經(jīng)營管理水平的現(xiàn)狀,用于評價農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效果的方法主要有 ( )。[閱讀全文:]
摘要: 解析:考核第16章,06年多選題。存款貨幣銀行經(jīng)營管理的基本原則:盈利性原則、流動性原則和安全性原[閱讀全文:]
摘要: 下列有關合營企業(yè)經(jīng)營管理機構(gòu)的說法中,正確的有()。[閱讀全文:]
摘要: 紅星公司是某市衛(wèi)生局下屬的一家國有企業(yè)。1996年5月18日,由于經(jīng)營管理不善,不能清償?shù)狡趥鶆?紅[閱讀全文:]
摘要: 2008年3月18日,甲企業(yè)由于經(jīng)營管理不善,長期不能清償?shù)狡趥鶆?被債權(quán)人申請破產(chǎn)。3月24日人民法院[閱讀全文:]
摘要: 商業(yè)銀行為實現(xiàn)安全性、流動性和盈利性“三性”統(tǒng)一的目標而采取的經(jīng)營管理方法是( )[閱讀全文:]
摘要: 貸后管理是銀行業(yè)金融機構(gòu)在貸款發(fā)放后對合同執(zhí)行情況及借款人經(jīng)營管理情況進行檢查或監(jiān)控的信貸[閱讀全文:]
摘要: 風險監(jiān)管是指通過識別商業(yè)銀行固有的風險種類,進而對其經(jīng)營管理所涉及的各類風險進行評[閱讀全文:]
摘要: ( )就是銀行在加強內(nèi)控體系的基礎之上,通過開展一種全員的風險識別,識別出全行經(jīng)營管理[閱讀全文:]
摘要: 風險管理文化是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動中逐步形成的風險管理理念、哲學和價值觀,風險文[閱讀全文:]
摘要: 商業(yè)銀行的( )是商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標,通過制定并實施系統(tǒng)化的政策、程序和方案,[閱讀全文:]
摘要: 新成立的中國郵政儲蓄銀行將按照公司治理架構(gòu)和銀行管理的要求實行市場化經(jīng)營管理。( )[閱讀全文:]
摘要: 操作風險評估的原則之一是自下而上,也就是說,要全面識別和評估經(jīng)營管理操作風險因素,必須將[閱讀全文:]
摘要: 銀行經(jīng)營管理的流動性風險包括( )。[閱讀全文:]
摘要: 各級職能管理部門審查每天、每周或每月收到的經(jīng)營管理情況和特別情況專項報告或報表,提出[閱讀全文:]