員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)（通用5篇）

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員工工作考核標(biāo)準(zhǔn) 篇4

第一章 總 則

第一條 為建立有效的人員管理機(jī)制，規(guī)范對(duì)公司員工的客觀評(píng)價(jià)，判斷員工是否勝任工作，制定本辦法。

第二條 不能勝任工作是指因工作能力欠缺，或工作態(tài)度不認(rèn)真，或身體原因不能按照要求的工作數(shù)量或質(zhì)量完成該崗位通常應(yīng)完成的任務(wù)。

第三條 考核員工是否能勝任工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、公平合理、客觀公正的原則。

第二章 考核

照要求的工作數(shù)量完成任務(wù)。

2、因身體原因不能按照要求的工作質(zhì)量完成任務(wù)。

3、因身體原因完不成要求的工作業(yè)績(jī)。

4、因身體原因不能按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的與其崗位相關(guān)的臨時(shí)性工作。

第三章 考核結(jié)論

第五條 勝任工作。對(duì)經(jīng)考核勝任工作的員工，無(wú)須制作考核報(bào)告。

第六條 不能勝任工作。對(duì)經(jīng)考核不能勝任工作的員工，員工所在部門及負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫員工工作考核表報(bào)人力資源部門或董事會(huì)。

第四章 處理

第七條 對(duì)不能勝任工作的員工，由公司采取適當(dāng)方式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整其工作崗位。

第八條 培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容以及調(diào)整后的崗位由公司決定。

第九條 培訓(xùn)期間，公司可降低該員工的工資薪酬，但不得低于地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十條 員工調(diào)整工作崗位后的工資，公司參照該崗位現(xiàn)有員工的工資水平發(fā)放。

第十一條 因不能勝任工作而導(dǎo)致的培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位以及工資薪酬的變化，無(wú)須變更勞動(dòng)合同。

第十二條 員工經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后，在勞動(dòng)合同期限內(nèi)被再次確認(rèn)為“不能勝任工作”的，公司有權(quán)解除與其的勞動(dòng)合同。

第五章考核和處理程序

第十三條 按照公司管理結(jié)構(gòu)，由員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和高級(jí)管理人員由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核。

第十四條 人力資源部門負(fù)責(zé)決定不能勝任工作員工的培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，董事會(huì)負(fù)責(zé)決定董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和高級(jí)管理人員的培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。

第十五條 人力資源部門對(duì)被認(rèn)定不能勝任工作的員工的考核情況應(yīng)調(diào)查核實(shí)，情況屬實(shí)的，作出培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位決定書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

員工工作考核標(biāo)準(zhǔn) 篇5

各分公司、公司各職能部門：

為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jī)效考核工資，制定本考核管理辦法。

一、 總公司成立考評(píng)小組

1、 考評(píng)小組主任由董事長(zhǎng)張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負(fù)責(zé);

2、 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門考核工作。

3、績(jī)效工資考核辦法4、

5、 各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施。 對(duì)各分公司的員工績(jī)效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。 對(duì)總公司機(jī)關(guān)的員工績(jī)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。

二、 考核范圍

全體員工

三、 考核辦法

(一) 分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任

書進(jìn)行考核;

(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jī)效

考核表(詳見(jiàn)附件二)

四、 考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核，滿分100分;按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績(jī)效考核工資：

1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績(jī)效工資;

2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績(jī)效工資;

3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績(jī)效工資。

(二)員工績(jī)效考核滿100分，按照員工績(jī)效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績(jī)效考核工資為(考核得分÷100)×崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資;

2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無(wú)績(jī)效考核工資;

3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績(jī)效工資為(考核得分÷100)×(崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天)×出勤天數(shù)。

五、 考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支;

(二) 考核工資發(fā)放形式 按季度發(fā)放。

六、 員工的季度績(jī)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，隨當(dāng)月考勤一同報(bào)人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。

七、 任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時(shí)對(duì)相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進(jìn)行處罰。

八、 本辦法自20XX年6月1日?qǐng)?zhí)行。