中層干部管理辦法制度

制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的中層干部管理辦法制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

(資料圖)

中層干部管理辦法：總則

第一條為加強中層干部隊伍建設(shè)，促進干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實際情況制定本辦法。

第二條以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。

中層干部管理辦法：職責(zé)要求

第四條中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進的管理經(jīng)驗，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強崗位的工作職責(zé)，加強相互間的溝通與合作。

第五條中層干部應(yīng)堅持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性。

第六條中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強團結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實施情況負(fù)全責(zé)，副職對分管的工作負(fù)主要責(zé)任?！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。

第七條建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報告。返校后應(yīng)及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

第八條建立中層干部匯報制度。

中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設(shè)想、工作進展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

中層干部管理辦法：培養(yǎng)教育

第九條干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。

第十條干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。

第十一條對干部培養(yǎng)教育工作的要求：

(一)結(jié)合中層干部隊伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓(xùn)活動。

(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報告。

(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動，脫產(chǎn)培訓(xùn)時間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時學(xué)分制。

第十二條設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項經(jīng)費，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。

第十三條建立中層干部談話制度。

開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進行談話。

2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認(rèn)真落實的基礎(chǔ)上，要及時和本人進

行談話。

中層干部管理辦法：任職年齡界限、聘任期與職數(shù)

第十四條中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。

第十五條中層干部實行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進行個別調(diào)整。

第十六條中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強的崗位可適當(dāng)延期。對擔(dān)任人、財、物等重點崗位的按照上級有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。

第十七條新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進行滿意度測評。

第十八條中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動態(tài)調(diào)整。

中層干部管理辦法：考核獎懲

第十九條建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個中層干部崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位職責(zé)，實行崗位管理。同時，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。

第二十條對中層干部實行目標(biāo)管理和績效考核制度，考核分為任期考核和年度考核?？己斯ぷ饔牲h委組織部根據(jù)學(xué)院《中

層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。

第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

1、平時考核是對中層干部所進行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。

2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實施。

第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核。

第二十三條中層干部的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。

第二十四條考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。

中層干部管理辦法：基本待遇

第二十五條已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應(yīng)級別的會議，閱讀相關(guān)文件等。

第二十六條已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。

第二十七條擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補貼，額度為中層崗位最低級，結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

第二十八條擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

第二十九條中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門編制，由學(xué)院分配專項工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級人員的"退休工資、福利待遇。

第三十條干部的其他待遇按照國家相應(yīng)政策調(diào)整。

中層干部管理辦法：交流和回避

第三十一條實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進行。

第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)

系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動回避。

第三十三條回避內(nèi)容包括：

1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎懲等問題時，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。

中層干部管理辦法：辭職、降職、免職

第三十四條實行中層干部辭職制度。(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭呈;(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。(三)中層干部因個人或其他原因，可以自動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請交組織部，并報院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。

第三十五條降職。

因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。

第三十六條免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職(解聘)。

1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;

2、擅自離崗位達(dá)半個月以上者或出國半年以上者;

3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;

4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評議不稱職票達(dá)實際到會投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo)，且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的;

5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;

6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;

7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。

對違反黨紀(jì)國法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

中層干部管理辦法：紀(jì)律監(jiān)督

第三十七條中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

第三十八條中層干部應(yīng)有全局觀念，無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時處理資產(chǎn)移交手續(xù)。

第三十九條建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應(yīng)實行經(jīng)濟責(zé)任審計;對任期滿的干部進行離任審

計。學(xué)院組織部提出審計對象名單，審計辦具體組織實施。

第四十條建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實施有效監(jiān)督。

1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責(zé)，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。

2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。

中層干部管理辦法：附則

第四十二條擔(dān)任處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實行。