HR們?nèi)绾卧O計組織架構(gòu)

導語：那么如何設計科學合理的組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務的，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行合理設計，保障組織的有效分工與協(xié)作。下面我們來看看要怎么做吧。

當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，由于各個業(yè)務單元不斷發(fā)展和迅速擴張，人員不斷增多，公司組織的管理問題也就慢慢顯現(xiàn)出來，同時會阻礙著公司的進一步的發(fā)展，甚至會影響公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因為，組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標服務的，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標進行合理設計，保障組織的有效分工與協(xié)作。那么如何設計科學合理的組織結(jié)構(gòu)?已經(jīng)成為很多HR朋友的困擾。接下來，我們一起來探討組織結(jié)構(gòu)如何合理設計。

(相關(guān)資料圖)

一、組織結(jié)構(gòu)設計的四大原則

在設計組織架構(gòu)過程中，有效地積聚新的組織資源、部門與部門之間的關(guān)系、人員與任務間的關(guān)系、使員工明確自己權(quán)力和應承擔的責任，保證組織良性運作，須遵循以下幾個重要原則。

1、目標導向原則

組織結(jié)構(gòu)設計是為了滿足特定時期企業(yè)資源的有效配置，根據(jù)業(yè)務側(cè)重點不同、企業(yè)掌握的資源、發(fā)展時期、人員素質(zhì)不同，對組織結(jié)構(gòu)的要求都有所不同。所以，組織結(jié)構(gòu)設計首先要結(jié)合現(xiàn)狀企業(yè)面臨的各種環(huán)境，明確目標，把戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作為組織職能分工的考慮重要原則。

2、管理幅度原則

我們知道，公司有大小之分，業(yè)務有不同類別，組織結(jié)構(gòu)的設計既需要考慮企業(yè)規(guī)模的大小，也需要考慮業(yè)務的共享性和業(yè)務協(xié)調(diào)效率問題，組織結(jié)構(gòu)設計最重要的原則之一就是根據(jù)工作內(nèi)容、工作量的安排設計管理幅度。

3、客戶導向原則

結(jié)合傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)可以了解到，缺乏組織內(nèi)部的關(guān)系協(xié)調(diào)性，由于組織結(jié)構(gòu)各調(diào)管理路線暢通性不夠，導致組織內(nèi)部管理效率低下，因此在設計時需要多方面考慮到上、下、左、右的各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)性，盡量保證滿足各個客戶關(guān)系的節(jié)點。

4、核心價值原則

為了保證組織資源的高效整合和提高執(zhí)行力/戰(zhàn)斗力 ，確保部門與部門之間的`關(guān)系、人員與任務間的關(guān)系良性暢通，筆者認為，在設計組織結(jié)構(gòu)時需要以公司的核心價值鏈為導向，以終為始，可持續(xù)滿足企業(yè)各個業(yè)務單元的高效運作，保證組織目標的達成，建議以核心價值鏈為導向的組織結(jié)構(gòu)設計原則。

二、組織結(jié)構(gòu)設計六個步驟

在設計組織結(jié)構(gòu)過程中，我們必須創(chuàng)建柔性靈活的組織，把握動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間的關(guān)系，人與事的關(guān)系高效暢通，HR伙伴們?nèi)绾卧O計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)呢，以下步驟可以參考借鑒：

第一步：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務特點，對公司的組織結(jié)構(gòu)和組織管理進行全面診斷，評估公司的核心業(yè)務鏈，根據(jù)公司行業(yè)、業(yè)務等確定組織的管理模式;

第二步：結(jié)合公司實際情況分析各關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作量，并確定各個職能部門，根據(jù)各業(yè)務流程，確定部門職責，設計管理幅度、管理層次及其責任、權(quán)力等;

第三步：擬定各部門組織職能后，形成文件明確各個部門職責，對各崗位進行工作崗位分析，明確界定各崗位職責、工作任務，設計各個崗位的任職資格，描述工作環(huán)境，形成規(guī)范的崗位說明書;

第四步：根據(jù)各個崗位的業(yè)務不同，結(jié)合崗位說明書和任職資格要求編寫各個崗位的作業(yè)SOP，形成各個崗位的作業(yè)指導手冊;

第五步：根據(jù)各個部門及業(yè)務鏈條的關(guān)系，各個部門與部門之間的銜接關(guān)系，各崗位的權(quán)、責、利的關(guān)系繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖;

第六步：組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)過審核通過以后，頒布實施，在運行過程中要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖的運行情況進行必要的微調(diào)。