HR即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。下面小編為大家?guī)砣肆Y源的六大模塊是什么，希望大家喜歡！

一、人力資源規(guī)劃：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

【資料圖】

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;

3、企業(yè)人員供給需求分析;

4、企業(yè)人力資源制度的制定;

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

二、招聘與配置：

1、招聘需求分析;

2、工作分析和勝任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析與選擇;

5、招聘實(shí)施;

6、特殊政策與應(yīng)變方案;

7、離職面談;

8、降低員工流失的措施。

三、培訓(xùn)與開發(fā)：

1、理論學(xué)習(xí);

2、項(xiàng)目評(píng)估;

3、調(diào)查與評(píng)估;

4、培訓(xùn)與發(fā)展;

5、需求評(píng)估與培訓(xùn);

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

四、績(jī)效管理：

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段;

2、實(shí)施階段;

3、考評(píng)階段;

4，總結(jié)階段;

5、應(yīng)用開發(fā)階段;

6、績(jī)效管理的面談;

7、績(jī)效改進(jìn)的`方法;

8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

五、薪資管理(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益):

1、薪酬;

2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

六、勞動(dòng)關(guān)系：

1、就業(yè)法;

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì);

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì);

4、勞資談判;

5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)：

1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境;

3、人力資源規(guī)劃;

4、工作分析;

5、人員招聘;

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;

7、員工績(jī)效評(píng)估;

8、提高生產(chǎn)力方案。