對外：E. 承擔連帶責任

對內(nèi)：F. 分別承擔責任

合同簽署：H. 由各成員單位與招標人共同簽署

(相關(guān)資料圖)

G. 由各成員單位與招標人分別簽署

J. 代表招標人對聯(lián)合體其他成員進行管理

K. 牽頭人承擔全部責任

作答要求：

在專用答題卡“主要內(nèi)容”欄目內(nèi)，用2B 鉛筆將選擇的答案涂黑。以上主要內(nèi)容的選項每個最多只能使用一次。

(三)「第6章P201-202」

問題：

如果采購合同于第1個月初生效，且按照合同支付進度付款，按假定利率條件分別計算甲、乙兩個投標人合同生效時的價款現(xiàn)值。

參考答案：

計算：(P/F.1%，1)=1/(1+0.01)]=0.99

投標人甲500×(P/F 1% 1)+100×(P/A 1% 5)(P/F 1% 1)

500×0.99+100×4.853×0.99=975.45

投標人乙500×(P/F 1% 3)+500×(P/F 1%6)

500×0.971+500×0.942=956.50

(四)「第2章P25-27」

某工程項目依法必須招標，招標人編制的招標日程表如下：

問題：

指出表中不符合相關(guān)規(guī)定的環(huán)節(jié)，并說明理由

參考答案：

1、遞交資格申請文件的時間22日16：00前不妥，應自資格預審文件停止發(fā)售之日少于5日，至少應為23日16：00正;

2、確定投標人編制投標文件的時間期限不妥，應當從出售招標文件之日起不少于20日;

3、開標時間10：00不妥，應為投標截止時間同一時間

4、中標結(jié)果公示期2日不妥，應當不少于3日

5、退還保證金的時間程序和金額不妥，應當在合同簽訂后5日內(nèi)退還，退還本金及其利息;

6、簽訂合同的時間不妥，應自發(fā)中標通知書之日起30日內(nèi)簽訂書面合同。

(五)「第6章綜合」

某工程建設(shè)項目施工總承包招標，招標內(nèi)容為車間廠房建筑施工和生產(chǎn)設(shè)備安裝。采用工程量清單報價和固定單價合同，中標價為8700萬元。合同履行中，因承包人原投標中編制的廠房建筑、生產(chǎn)設(shè)備安裝的施工進度計劃與資源要素配置嚴重失調(diào)，承包人臨時更改施工方案造成合同工期延誤兩個月。同時，因招標工程量清單數(shù)量與實際的工作數(shù)量的誤差，造成合同結(jié)算價款增加700萬元。

問題：

針對上述情形，分析出工程延誤和合同結(jié)算價款增加的原因，并據(jù)此分別對編制招標文件和評標工作提出改進建議。

參考答案：

工期拖延的原因

A：投標人在施工組織設(shè)計經(jīng)驗不足水平不高沒有充分考慮資源的協(xié)調(diào)

B：甲方工程量增加也是造成工期延期的原因

C：變更施工方案時沒有考慮加快施工的措施縮短工期

2、結(jié)算額增加的原因

A：實際工程量與招標工程量存在差異清單誤差大

B：簽訂的為固定單價合同，結(jié)算時應用實際工程量與約定的固定單價的乘積據(jù)實計算

3、改進意見

A：在編制招標文件時，一是在資格條件設(shè)置時對施工組織設(shè)計評價進一步細化加強考核的可操作性;二是編制工程量清單時應規(guī)范統(tǒng)一、范圍明確、數(shù)量準確，對于暫時缺乏施工圖的子目可采用暫估價

B：評標工作時應認真分析投標文件中報價和施工方案的對應性，尤其是對方案中的人員、設(shè)備、材料等資源需求分析，必要時應書面要求投標人進行書面澄清